金龙泉十届四次职代会暨十届四次工代会在营销大楼四楼会议室胜利召开。93名职工代表，46名列席代表出席大会，共评2013经营业绩，共商2014新局新篇。
公司纪委书记、副总经理贾一斌主持预备会议。会议审议和通过了增补主席团成员候选人及职工代表的资格审查报告，大会议程，民主评议领导的小组成员名单。
公司工会主席黄锦辉主持正式会议。总经理谢模志作题为《团结拼搏，乘势而上，实现经营业绩大提升》的工作报告。在160分钟的时间里，他客观总结了2013年主要经济指标创新高，产品出新升品位，效益产品增销量等11项经营成果，并从不利因素和积极因素两方面，深刻分析了2014年面临的形势和任务。他指出，2014年公司全员要秉承“产品质量决定企业生死，市场营销决定企业发展，经营管理决定企业效益”的理念，团结拼搏，变革创新，统一思路，提高效能，努力实现啤酒销量增加4万吨，销售利润增加4000万元，员工年收入增加4000元的三大主要任务。围绕既具挑战性又有可行性的2014年工作目标，他提出“着力抓产品品质与品牌建设，实现品牌形象大提升；着力抓产品销量与销售利润，实现销售业绩大提升；着力抓成本与费用管理，实现管理绩效大提升”三大重要举措。大会随后听取了副总经理范士琼作的财务工作报告，公司领导班子成员作的述职述廉报告，代表们对领导班子及成员进行了民主评议。首日的会议延时进行到晚间19：30，圆满完成了当日议程。
2月9日逢假日，本部职工代表和列席代表自主安排时间自学报告,孝感及当阳工厂列席代表在公司会议室集中学习讨论了总经理工作报告。2月10日，大会代表、列席代表分6个团，分别就总经理工作报告、财务工作报告、《员工手册（讨论稿）》，十届三次职代会提案落实情况等展开了热烈讨论和客观评议，并围绕2014年工作目标的实现提出了266条新提案。对提案的下一步落实情况，工会主席黄锦辉表示会后将由工会整理分解，再交分管领导和责任部门承办。会上，与会代表一致通过了《员工手册（草案）》、《人力资源管理制度（草案）》两项决议。党委书记、总经理谢模志在闭幕会上向与会代表提出要求，各位代表肩负重任，要代表员工向公司表达员工心声，代表公司向员工传达公司精神，代表员工及公司商定、商讨各项政策制度，如何履职很重要，要做到会前能认真调查研究、分析总结，会上积极参与讨论、表达建议，会后认真传达、带头践行。他认为，本次大会是一次团结民主的群英会，是一次科学全面的总结布署会，是一次建设金龙泉美好家园的战地鼓劲会。他强调，凝聚各部门和各位代表心血结晶的工作报告是一部金龙泉人2014年“作业指导书”，会后各单位要组织员工认真学、系统学、全员学，明确2014年本单位的任务及改进方向，明确上下线改进方向、目标及思路，落实各项举措，圆满达成2014年目标。
凝心聚力是为谋篇布局，统一思路才能全力奋进。围绕会议精神的宣贯落实，公司对下一阶段的学习工作已作出全面部署，全员学习热潮即将兴起。
本文标签：金龙泉啤酒 编辑：阿沙
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