进入摄影棚后，王仁荣先生被同事、记者和摄影师围着转，坦言“有点不习惯”。摄影师让他抓右手，他非常配合，反反复复将袖扣扣了很久。让笑大声一点，他做不出，就一直呵呵笑，“我这……我绝大部分时候是比较严肃的。”他有点不好意思地说。
王仁荣，世界三大消费品公司——百威英博啤酒集团亚太区法律及企业事务副总裁，同事们叫他Frank。这天出门前，他特意挑了那套“只在特别重要的场合穿”的西装，这些场合包括诸多全球论坛，和十年来唯一一次面试。
你比海外华人更了解中国
十年前，刚刚在中国起步的百威英博——当时叫英特布鲁——有着宏伟的发展规划，它亟待吸收有经验、能力和进取精神的人。王仁荣去面试，没有海外留学和工作的背景，但他在政府部门和其他跨国公司工作过，清楚自己的优势：了解中国政务，又适应外企文化。英特布鲁毫不掩饰对他的认可，“你比海外华人更了解中国”。
他用“实在太小”和“非常雄伟”来形容新东家，前者指向当时的规模和认知度，“人家会问你，英特布鲁干嘛的?”后者指向未来发展规划，三十多岁的王仁荣正是当打之年，更看重那些非常雄伟的发展规划，他被即将实施的一些列并购项目吸引，渴望着马上发挥才干。
加盟之初，英特布鲁就在中国一次性买下14个厂，他被任命为董事，马不停蹄地参与众多并购项目。买下的工厂还得整合，但外国管理和中国经营的理念有时“水火不容”。他说，有的外国员工不接受中国国情的说法，没有耐心，而中国员工觉得我比你了解中国市场，照你的做，企业会垮掉。
在过去十年，这位本土高管更多地扮演着连接中方和外方的桥梁。情况最严重的一次，合资公司里的本地员工扣押外方派驻人员，双方对峙，以至于不得不打电话给公安厅求救，“就像拍电影一样惊险”，王仁荣回忆。
在这位复旦大学法学博士看来，“法律诉讼和仲裁都不是解决纠纷的最好途径，对话才是”。曾经有两天，他从早到晚谈了72个经理，头一天谈完，第二天接着谈，“我希望他们知道，我们的方向是一样的。”
参加了二十多年工作，王仁荣觉得过去十年的收获最大，他说话时铿锵有力：“我的成长跟百威英博的成长是同步的。”
这种背景，你一辈子都不会忘记
王仁荣1967年出生在扬州农村，家贫，没吃没穿，参加亲戚喜宴，要跟邻居小朋友借体面的衣服。他交不起学费，没有课本，老师在讲台上领读，不爱念书的小朋友把课本扔在边上，王仁荣拿来领读，老师一生气，让他罚站。“这种背景，这种经历，你一辈子都不会忘记。”
年少时代的艰苦，造就了王仁荣的自卑和自信，他用功念书，迫切想要摆脱农民的身份，以至于高二时他私下报名参加高考，成绩是全市第13名，老师吓坏了，让他来年再考。1985年，王仁荣以仪征市文科状元的身份入读南京大学哲学系。他对哲学充满感激，“它提高了我的理解力、角度和层次”。
大学四年，他要求自己不要专要宽要杂。他选修音乐欣赏、美术欣赏，当学生干部、运动员，谈恋爱，摆地摊。这段经历让他接触广、锻炼多，即便不知道要变成什么样，他也给自己保有很多选项，因为他最大的动力是可以自立，可以挣钱给父母。
时至今日，他身上依然留有1980年代大学生的“理想色彩”。当描述这个理想时，他说：“我希望这个社会能够变好。我希望农民能够安定生活，能够就业，能够有社会保障。我希望所有的人能够免于恐惧。”
给你一个饭碗，还能让你做梦
他不遗余力地做着这个梦。看到江苏宿迁的孩子们大冬天没有手套，手冻坏了，他回到公司后马上组织买了寄过去，每人一双。他说现在的工作对他而言“再理想不过”。
“你到乡下看到一个破烂学校，你会帮助那些需要帮助的孩子，可是现在给你一份工作，告诉你可以花50万去帮忙，你会不会喜欢这份工作?”他不等人回答，迅速给出判断：“你一定会喜欢。”让他庆幸的是，“你后面有一个强大的公司支持你，你可以做的更多”。
如今，百威英博在中国云南、四川等地共捐建了7所希望小学，它不是捐了钱就撒手的企业，相反，它希望给孩子们提供长期而持续的帮助。那些学校被建在工厂附近，由员工组成的志愿老师捐赠衣物、书本，看望和陪伴孩子。员工把自己的童年趣事和励志故事编进一本叫《一花一世界》的书里，送往各地农民工子弟小学和百威英博希望小学。不久之后，在广西和营口投建的新厂附近，新的希望小学又将动工。
2008年11月，比利时英博啤酒集团与美国安海斯-布希公司合并，成立百威英博啤酒集团(AB InBev)，它希望“酿造更美好世界”。在百威英博看来，是否要做这件事，衡量的标准不是难度，而是它的价值。
2009年，百威英博提出全球三年环境目标(2009年-2012年)，仅用水一项，要将每百升用水量降低到3.5百升。到2012年年底，公司节约近300,000,000百升水，相当于灌满了13,000多个北京奥运会游泳池。
它在中国为新厂选址时遵循国际标准，结果是，一些当地政府提供的地块出现环境隐忧被公司拒绝接受，诸如重金属超标等。最夸张的一次，公司要求南部一个在建新厂换掉厂址覆盖的400亩土壤，在一点一点拼接起来的巨大隔离膜上，铺设从外地运来的新土。“必须做到，否则过不了内部检测，工厂将来就不能运作。”王仁荣说。
有时候地方政府觉得匪夷所思，“我们这里到处都是食品厂、饮料厂，他们能建，你们怎么就不行?”王仁荣不得不花大量时间，跟当地政府官员做工作。他显得强势，要么达标要么不谈，“唯一的原则就是原则永远不放弃”。
Frank，又有麻烦了，你快去
十年没换过工作，王仁荣成为了百威英博的“活档案”。他觉得自己算是典型的金牛座，专注、务实，甚至有点固执。“你拼死拼活，拼着血泪，都必须做到。”
王仁荣说，自己已经过了职业生涯抛物线的顶端，岁月让他越来越容易信命，也让他越来越柔软。前不久结束的公司全国大会上，他说着说着，低头发现自己和台下的同仁一块泪光闪闪，又尴尬，又感动。
一直以来，他花90%的时间在公事上，他笑谈这正是公司文化的核心—— “主人翁”精神。工作之余，他在家里临摹女儿的画，陪她游戏，他努力弥补工作狂人的代价。然而没那么容易。如今他夜晚梦得最多的还是工作，绝大多数既不感人也不轻松，梦里老板的话就像迪斯尼超人系列电影结尾——“Frank，又有麻烦了，你快去。”
本文标签：百威啤酒 编辑：阿兰
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