喜看金徽产销两旺，又到物流繁忙时节。日子叠着日子，市场连着市场，金徽畅销十周年，倾情回馈5000万。进入生产旺季，在金徽中心库前，每天装酒的车排起了“长龙”，一派繁忙的景象，入库出库转库调库，记录了物流中心的日常业务，也记录了物流团队的一天。物流提速，物流人在提速，旺季已然来临，物流中心也在旺季加班加点，力保市场供应。
安排任务责任到人
为保证旺季能全力配送市场需求产品，服务销售，每日上班前，物流中心班组长都会召开班前会，提升员工士气，明确工作职责，安排当日配送任务。日常发货分地区进行，发货由库房管理人员全力监管，尽可能少调动其他人员，全力保证产品出库，加大直销力度。为了提高装车效率，在关键环节要求专人负责控制,如码酒人员码盘控制，严格按照方便扫码的原则进行。能整托出库采集的，专人协调建托，一定控制整托出库。每个人负责的区域，提前发现或者出现任何问题，及时和班组长沟通，不影响包装生产和配送。
资源整合 运筹帷幄
承运车辆、托盘、装卸人员、库管员、调度员、办公室人员，这些都是公司的资源，为杜绝资源浪费，物流中心运筹帷幄，使所有资源高度无缝衔接，从而提高了工作效率。班组长与调度员及时沟通每日装车计划，随时调整。出现加急直销，市场急需的，全力保证在当天配送到位。不断与销售公司、生产部、包装车间等部门沟通，掌握市场供需。中心库是所有库房的核心，所有货物由中心库统一调配，清楚了解各中转库、各销售片区的货物走向，把资源盘活。在资源整合过程中，物流中心不断思考不断变化，让车辆少走弯路，让装车速度不断加快，让服务质量不断提升。
打破惯性 团队齐心
从人力车到叉车，从一群年龄差异较大的团队到现在年轻化的队伍，从优化运输路线到引入多个承运公司竞争，物流中心千方百计保障公司利益，降低成本。从日夜加班加点到现在缩短两至三小时的加班时长，保证员工休息时间。从每月累计批量核对费用到现在每周核对，工作分解到每天。从发运主管、调度员、票据员岗位集于一人到现在一人一岗，责任到人，分工明确。从中心库淡季分流人员支援中转库，到中心库旺季优化团队，补充人员。这些措施都是在打破思维，打破惯性，不断尝试新思路，寻求新方法，提高金徽物流速度。装车扫码，成绩累累；转运出库，保质保量；产品配送，心系销售，一点一滴都体现着追求卓越的企业精神。在真情面前，在团队面前，在金徽漫漫长路面前，大家在一起，因彼此的积极行动而感动。年年都有旺季，年年都有物流三快：吃饭快，走路快，上班快。一直在前进，一直在超越物流速度，为的是让产品在最短的时间内及时配送到位，满足客户。
不断总结 不断调整
即将过去的2013年，物流中心平稳发展，产品配送很好地保障了市场销售。在公司及主管领导的鼎力支持和部门员工的齐心努力下，这些年，物流中心“以变应变”，面对外界环境的不断变化和公司的快速发展，及时调整物流发展思路和模式，通过精细化、集约化的成本管理，逐步降低物流运行成本，将物流成本分析和控制贯穿于物流运行全过程。在2014年，物流中心将通过重组物流过程来继续降低公司物流总成本，为公司发展积极做贡献。
如果金徽是一个有机整体，那就是一个有生命的机体。物流中心就是这个生命机体中紧紧相依不可分割的一部分。一个物流人，一份正能量。一点点，一天天的责任，态度、担当，都是对敬业精神的最好诠释。播撒付出，传递能量，收获成功。
本文标签：金徽酒 编辑：阿沙
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