2013年3月1日，金徽酒业召开三月份生产经营调度会，副总经理、总工程师张志刚主持会议,公司高管和各部门负责人参加会议。
金徽酒业调度会上有关部门分别作了2月份公司质量工作报告、安全工作报告及生产工作报告，总结了2月份质量、安全、生产等方面的工作，分析了工作中面临的困难和存在的问题，提出了改进措施，并对3月份各部门重点工作进行了安排和确定。
会议要求，一要强化安全管理。对安全工作要常抓不懈，警钟长鸣，不断加强生产安全、食品安全、消防安全和交通安全管理工作。环安部要及时通报公司二月份安全工作的检查情况，要检查安全制度是否完善，执行情况怎样，安全隐患排查的如何？对排查出的安全隐患，要督促各部门、车间落实整改措施及时整改，把安全隐患消除在萌芽状态。各部门、车间要加强安全培训，培训要有针对性，除了一般培训外，要进行一些具体的培训，真正取得实实在在的效果。要严格安全管理考核，不断提高安全管理工作水平。二要做好当前各项重点工作。包装中心要在提升工作效能上下功夫，在淡季抓好岗位练兵，加强一人多岗培训，确保一支稳定熟练一职多能的员工队伍。供应部、物流中心要加强库存管理，归拢数字，分类整理，提出具体的方案办法，全面进行清库处理；陈酿勾兑中心要抓好酒库的安全管理工作，严格遵循酒库安全管理规定；酿酒车间、质量部、工程部、机电动力车间等部门要做好当前各自的重点工作，确保生产经营工作顺利进行。三要加强节约。要强化节约意识，养成勤俭节约的良好习惯，加强用电、用水、办公用品、生产物资等节约。要加强预算管理，对大型活动要实行预算制，控制成本，节能降耗。绩效考核工作中对成本的考核要紧密跟踪，发现浪费行为要坚决制止。
本文标签：金徽酒业 编辑：阿洁
品牌视频
