金徽酒股份有限公司2013年度工作会议隆重召开

　　阳春三月，金徽酒生态园里梅兰绽放，杨柳吐绿，欣欣向荣，生机勃勃。2013年3月12日上午，金徽酒股份有限公司2013年度工作会议隆重召开。董事长、总经理周志刚，副总经理、总工程师张志刚，副总经理封晓成、杜学义，董事熊建基，总经理助理唐云、财务总监谢小强等出席了会议，先进个人、员工代表、中层管理人员、主办、班组长100多人参加了会议。会议由公司党委书记王全喜主持。
　　金徽酒业公司管理五楼会议室花灯璀璨，灯火辉煌。上午8点30分会议正式开始，金徽酒业公司董事长、总经理周志刚以《稳增长 调结构 努力抢抓新机遇 强素质  练内功 积极应对新挑战》为题，做了公司2013年度工作报告。他在报告中实事求是地总结了2012年的生产经营工作，他说，2012年是金徽酒股份公司发展历程中至关重要的一年，在亚特投资集团的正确领导下，在全体员工的共同努力下，金徽酒业公司提前一年实现了销售额突破10亿元大关的五年规划目标；完成了公司的股份制改造，正式启动了上市工作，为建成西部大型酿酒基地，打造国内知名白酒品牌,推进公司成功上市和可持续发展奠定了坚实基础。 
　　金徽酒业公司董事长、总经理周志刚在报告中客观分析了今年公司发展面临的形势，安排部署了公司2013年的生产经营工作，提出了公司2013年的工作指导思想，明确了目标任务。他在报告中说，2013年注定是中国白酒行业发生深刻变化的一年，是白酒行业进入调整期的关键一年，也是考验企业渡过难关和风险、考验企业应变能力、生存发展能力的关键一年。对金徽酒而言，2013年既存在着风险和挑战，也存在着机遇。我们在认真研究分析国内白酒市场规律和白酒行业发展趋势之后，认为白酒市场竞争日趋激烈，但市场份额正在向名优企业、优质白酒聚积，所以我们将在新一轮的调整整合中迎来新的发展机遇期。2013年金徽酒业公司要重点做好以下几个方面的工作：一是调整优化营销战略和营销管理措施，抓住行业整合机遇，进一步增强品牌的竞争力和影响力，确保实现全年销售目标。二是继续挖掘丰富金徽的文化底蕴，增强品牌竞争力。三是坚持项目带动战略，抓好以优质酒酿造技改项目建设和年度生产设施改造计划，为进一步增强金徽酒的综合实力奠定基础。四是完善“6S”管理，大力推行精益管理，不断提升工作绩效。五是整合信息化资源，建立系统的信息传递、交流平台，促进信息交流和电子办公在日常管理中的应用。六是抓好酒海库省级文物保护的申报和技术中心及检测中心省级认证工作。七是关爱员工，建设幸福金徽，不断提高员工的满意度。同时，要统筹做好加强供应库存管理等其他八个方面的工作。
　　金徽酒业公司董事长、总经理周志刚在报告中最后说，2013年的各项工作目标已经全面确定下达，各项工作措施也已明确，关键是要认真抓好落实。只要我们坚定信心、紧盯目标，奋力开拓，就一定能够实现既定的目标，谱写金徽发展新篇章。
　　会上， 副总经理、总工程师张志刚安排了2013年生产经营工作；董事熊建基做了2012年成本费用完成情况及2013年成本费用计划的说明；副总经理杜学义对2013年度生产经营指标考核办法作了说明。公司董事长、总经理周志刚还与各部门、车间签订了2013年度工作目标责任书；会议还对评选出的王斌等17名公司2012年度先进个人进行了表彰奖励。
　　会议要求，各部门、车间要认真学习传达好这次工作会议精神，用会议精神统一思想，凝聚力量，要让每个员工明确公司的发展目标，认清公司面临的形势和问题，掌握公司重大的工作举措，明确部门和车间的具体工作任务以及对自己的工作要求，进一步增强大局意识忧患意识和团队意识，以强烈的责任心抓好工作落实，为完成全年生产经营任务而努力奋斗。
　　新年谋划新发展，鼓足干劲谱新篇。会议确定了公司今年新的目标任务，绘就了公司新的发展蓝图，必将激发金徽人为之奋发向上，创造金徽的美好明天。

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