“今年在央视整体投放量将达到3亿元左右，比2012年净增加2亿元。”这是2月19日召开的今世缘酒业2013年工作大会上传出的信息。该公司将在去年实施营销变革战略并保持了两位数增长业绩的基础上，进一步深化变革、好中求快，通过“品牌与营销齐飞”，打响向全国性品牌升级的攻坚战，实现全年销售回笼50亿、利税20亿的目标。
今年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是“十二五”规划承前启后的一年。刚刚当选十二届全国人大代表的今世缘酒业董事长、党委书记、总经理周素明表示：“党的十八大提出了收入倍增的民生新目标，并指出，要牢牢把握扩大内需这一战略基点，加快建立扩大消费需求长效机制，扩大国内市场规模。中央也将过去三年经济政策的主轴由‘求稳’积极地转向‘稳中求进’，宏观经济将继续保持稳定的增长。因此，对于未来市场的整体消费需求及能力，应该是乐观的。”为此，今世缘自十八大胜利闭幕后，全面深化以“打造品牌”为第一位的四大战略，积极梳理整合具有普适性的中华缘文化，聚焦央视，系统谋划，整合传播，全面提升品牌的高度和广度。与此同时，加大对现有产品结构的整合力度，大力度压缩形象和效益一般的区域产品，对公司主导产品从品质、包装到防伪进行全面精细化升级，尤其是着力提升设计的品位，体现缘文化鲜明的特色，进一步提升全国消费者的认知度和市场竞争力。
通过多年的运作和不懈的奋斗，今世缘和国缘产品的口感优异性和质量稳定性，为省内外绝大多数消费者所认可，国缘品牌在政务、商务接待中的影响力以及今世缘品牌适合做婚喜宴细分市场的特色，更是得到了消费者的普遍认同。可以说，多品牌、多产品、高品质是今世缘的优势所在。随着广告在央视的大规模投放，国缘和今世缘品牌的知名度将大幅提升。但现代市场竞争，不仅是品牌和产品质量的竞争，更是组织变革和能力优化的竞争。为此，在优化营销组织方面，今世缘将逐步建立国缘、今世缘、高沟三个品牌事业部的组织和运营机制，加强对消费市场的理性分析和对竞争对手的研究，重视产品政策与推广策略的研究，超前策划各种有针对性、可行性的市场运作方案，为各区域市场提供强大的智力支持和指导服务；在创新营销机制方面，充分整合各种资本资源、渠道资源和人才资源，探索和推进各种经营和销售模式，激发各种营销要素的活力，提升市场运营质量和运营效率；在完善营销管理方面，建立完善的营销决策、工作流程和管理体系，实现快速决策、迅速反馈和及时服务。
“工欲善其事，必先利其器。”一个企业要想保持经营规模的持续扩张，必须具备与之相适应的“软实力”。在企业品牌、产品走向全国化的同时，今世缘以党的十八大精神为指导，以“涟水淮安带好头，全省全国有影响”为定位，全面启动幸福企业建设。在《建设幸福今世缘行动三年纲要》中，公司就提升员工幸福指数推出四个方面举措。一是薪酬体系市场化，确保员工收入在本地区乃至更大范围内处于领先水平，让员工拥有更好的敬业精神、更优的工作效率、更高的满意度。二是职业平台公平化，确保岗位竞争明确化、合理化、透明化，力求竞争氛围更浓厚、竞争方法更科学、竞争斗志更坚定。三是情感关怀人性化，通过创造平等尊重和交流沟通的温情管理氛围，让员工以饱满的精神状态、强烈的创造力来完成每一项工作。四是文体活动常态化，通过不断完善文体活动设施、创新文体活动载体、延伸文体活动内涵，让员工积极参与到群众性、教育性和娱乐性较强的各类文体活动中来。围绕“汇缘聚福，共建共享”的今世缘幸福观，2013年，今世缘将侧重系统优化薪酬体系，强力推进机会公平，不断创新情感关怀和文体活动的载体，做好“十件实事”、开展好“十项活动”，凝聚起推动今世缘阔步走向全国的强大合力。
本文标签：今世缘酒 编辑：阿宝
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