今年一季度，绍兴
女儿红酿酒有限公司工业产值、销售收入、利润同比2011年实现较大幅度增长，其中，工业产值同比增长32.78%，完成年度目标的35.77%；销售收入同比增长66.59%，完成年度目标的44.01%；利润同比增长206.09%，完成年度目标的72.61%；实现了2012年的“开门红”。
在企业外部环境日趋复杂多变的今年，女儿红公司为何能逆势而上，实现跨越式发展？
4月1日，在股份公司董事会秘书周娟英的带领下，由办公室、财务部、证券办专门组成的调查小组，对女儿红酿酒有限公司进行了走访调查，在与女儿红领导班子的集体座谈中，我们了解到，正是女儿红公司在破解发展瓶颈、抓班子建设与营销创新方面的不懈努力，才有了企业今年一季度的跨越式发展。
坚持抓技术改造，着力破解发展瓶颈。近几年来，在面临场地、人员限制的背景下，女儿红公司在古越龙山股份公司的大力支持下，利用募集资金近5个亿，积极谋划兴建了二万吨机械化黄酒、二万吨瓶酒项目，项目共分四期，边建设边投产，已投产完成的一期二万吨机械化黄酒项目、二期机黄配套项目、三期陈化仓库项目，为女儿红公司生产与销售的持续发展提供了基础性的支撑作用。
坚持抓班子建设，形成合力助推发展。在推进企业发展过程中，女儿红公司良好的班子建设成为企业形成合力、跨越发展的“助推器”。在团结协作方面，领导班子成员能紧紧围绕公司发展的大局，分工不分家，互相支持地开展工作。为加快推进项目建设进度，班子成员共同跑相关部门进行协调沟通，做到工作到位不越位，互相配合不委托，提高了工作效率。在民主决策方面，班子成员互相尊重，以心换心，以诚换诚。比如在重大决策、物资采购、工程招标等原则问题上，班子各成员能充分发扬民主，畅所欲言，发表意见，一旦形成决策，便坚决执行，确保了公司各项工作顺利地开展与圆满完成。
坚持抓营销创新，实现企业跨越发展。在产品日益同质化的今天，通过抓营销创新，女儿红公司成功走出了一条加快发展之路。通过对销售指标、工作责任的内部加压，充分激发了各销售人员的潜力与工作积极性；对销售机构进行重新设置，把原先10个区域分为17个区域，使区域功能更加细分，市场覆盖更加全面；进一步强化考核，对销售人员实行每月考核，确保抓人抓时间达目标，对六大分公司经理实现轮岗，打破各分公司销售额增加每年“迈小步”的局面，确保每年都有较快增长；着力调整产品结构，淘汰微利、亏损产品，积极开发原酿系列产品、女儿红故事等新产品，同时通过加强对女儿红文化的宣传，进一步提高产品技术与文化含量，提升了盈利能力。
通过调研，调查小组充分肯定了认为女儿红公司一季度的工作，也值得公司其他单位学习和借鉴。让我们共同努力、开拓创新，全面和超额完成今年的目标任务！
本文标签：女儿红 编辑：阿文
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