为贯彻落实公司人才发展战略，双沟酒业人力资源部将普通员工“外行变内行”工作作为2013年培训工作的重点，通过一个目标、两个标准、三种手段，努力实现目标对象由外行变内行。
“一个目标”即要使80%的外行转内行。两个外行标准主要是指工作时间未满一年的新员工及部分工作态度较差、工作技能较差的老员工。为实现80%的外行转内行的既定目标，双沟酒业人力资源部利用师带徒学习、员工自学及部门级培训三驾马车同时拉动，增强培训效果。
师徒结对，共同提升人才价值。为保证“师带徒”工作切实落实到位，提高师徒参与“师带徒”工作的积极性与责任感，今年上半年，双沟酒业人力资源部共举办8场“师带徒”拜师仪式，建立“师带徒”740余对，并对取得好成绩的师徒同时进行奖励，对落后的师徒同时进行处罚。
全员理论学习，推动业务能力提升。双沟酒业人力资源部推动酿酒系统开展酿酒理论基本知识全员学习活动，以两个月为一个学习周期，将酿酒涉及的微生物、工艺、品酒等核心知识细化到月进行全员学习，同时将普通酿酒工学习效果与班长成绩挂钩，由班长带动普通员工学习，学习周期结束后进行全面考核。双沟人力资源部还将公司制度、业务知识、企业文化、书籍自学等内容细化到周，制定了机关系统详细的员工学习计划。通过推进员工自我管理、自我成长，促进业务能力提升。
部门级培训体系构建，促进绩效考核常规化。以部门每月开展集中培训不少于2次为目标，在明确员工学习内容的基础上，推进部门级培训体系的建立，同时督促各部门将员工工作效果、工作态度、学习力一起纳入绩效考核中，实现员工学习与绩效相挂钩的培训考核体系。
通过以上三种手段，双沟酒业成功将88%生产系统新员工与100%管理系统新员工纳入到“外行变内行”培训体系中，同时利用部门内部培训将老员工纳入到转变体系中来，以实现年初“外行转内行”的人才培养既定目标，为企业大发展夯实人才基础。
本文标签：双沟酒业 编辑：阿森
品牌视频
