9月9日—10日，伊力特股份公司党委组织到61团、62团、73团观摩学习新型城镇化建设，本人深受鼓舞，触动很大，深受启发。
三个团场各具特色，依据自己的地缘优势、气候优势、政策优势、经济优势，将各自团场打造成一流的现代文明新型城镇。
特别是73团，发生了翻天覆地的变化。他们强团的资源理念“坚持我用、即我有”的资源观，“无中生有，借船下海”的经营理念；“零障碍，低成本，高效率”的服务理念；都很值得我们借鉴思考。
为了团场发展，职工致富，他们变压力为动力，科学利用好、发挥好援疆资金、贫困团场补贴资金，有效地利用了土地资源，并开发了闲置的土地，培植了新的财源，拓展了经济发展空间和就业空间，开辟了发展经济的新天地。
这充分体现了他们解放思想勇于创新的改革精神，再造兵团辉煌艰苦奋斗的创业精神，敢想敢干的拼搏精神。
作为一个伊力特中层管理人员，要学习他们的创业精神，拼搏向上的忘我精神，发挥好本企业的资源优势，必须转变自己的思维方式，既要与时俱进，推动新印刷结构调整及新技术的发展，也要继承传统，提升伊力特的包装质量，科学谋划企业未来的可持续发展，提高员工收入和企业的效益。
依据伊犁地区独特的光热优势，地缘优势以及援疆政策优势，紧紧围绕设施农业，开拓水果，食品包装市场，特别是出口包装，做精包装，强占伊犁市场。牢固树立“只有努力，才能改变；只要努力，就能改变”的信念。
通过此次考察，使我深刻的认识到：印务公司虽然年年也在快速发展，大踏步前进，但主要是靠“伊力特白酒”包装在发展，外销市场占有范围相当少，对市场部业务人员抓的不是很紧，使他们这几年造成“座”等市场思想，即：来一个客户，谈一个，成不成无所谓；造成懒惰思想，服务意识也不强，对客户回访次数也低。
其实，就目前市场而言，伊犁地区包装市场相当大，就纸制品包装而言，全区有13家包装装潢企业。他们根据自己的设备，占据不同市场，两家大的包装市场马利酵母，安琪酵母，年包装量在450万只箱左右，由石河子供应；清水河、六十一团四家包装厂近400万套纸箱，主要是食品、水果；伊宁市近300万套纸箱，三家大的瓷砖厂也有很大的市场，特克斯县、七十八团水果包装近150万只。
塑料编织袋市场也相当大。仅农四师昭苏地区土豆淀粉，种子编制袋有200万条，加之河谷团场制种、大米、白糖有近千万条袋子，都是我们值得商榷的市场。
围绕发展思路和市场定位，增加营销人员，按区域划分，将市场细化，落实到人，分片包干，制定管理措施办法，责任到人。
通过考察学习，只有转变观念，才能发展前进。认真总结印务公司上半年工作，我们深有感触，白酒市场不景气，直接冲击就是我们包装企业。从设备上，技术上，发展规模上，我们如何与其他同仁抗衡，取决于我们发展思路上。主要是以特色化，专业化服务当地市场，充分发挥我们的自身优势。现将市场部人员全面推向市场，把业务做深、做细、做透。积极渗透“酵母”、“出口水果、蔬菜企业”提升业务人员服务素质，充分发挥丝印与胶印相结合的特色印刷产品，对客户进行不同需求开发、提高设计水平能力。正确引导客户设计出满足消费者需求之产品。带动伊犁河谷的包装水平，多出精包装。
为了给广大消费者提供满意的服务。我公司应拓展多元化产业，立足伊力特包装，拓展凹印市场。目前，伊犁地区塑料制品主要依托江、浙一带，我们应充分发挥地缘优势，人脉优势，发展二产，三产，即：葡萄套袋、淀粉袋；网袋（西瓜、甜瓜、土豆、苹果、蔬菜等）；大米、糖、种子等编织袋，实行招商引资、或强强联合，把技术设备或资金引进来，依托我们营销渠道，联合各种专业技术力量，围绕客户的全方位需求（包装）。提供高价值的增值服务，优化服务，提升客户满意度。
本文标签：伊力特 编辑：阿洁
品牌视频
