2014年2月21日，山东百脉泉酒业有限公司2013年度总结表彰大会隆重召开，公司领导班子成员及全体干部员工参加会议。
会议由党委副书记王峻虎同志主持，公司党委书记、董事长、总经理李成新同志就2013年的营销改革、内部管理、增收节支、工程建设、科技创新、人才培养、安全生产、文化建设及勤政廉洁等方面的工作作了回顾与总结。李总指出2013年，我们既要面临国内环境变化带来的不确定因素，又受到物资、用工等要素的制约，加之市场竞争日益激烈，既要调结构，又要保增长，企业发展面临巨大压力。针对严峻复杂的形势，公司及时做出了“稳中求进、进中求好”的发展思路，脚踏实地、真抓实干，在经济大环境不乐观的情况下，果断采取措施，实现了销售收入的稳步提升。一年来，公司领导班子带领公司上下，坚定信心、同舟共济，解放思想、攻坚克难，公司全体干部员工逆势而上，借势而为，较好的完成了各项任务目标，产品结构明显优化，公司的发展质量更加科学、更加健康、更可持续。
2013年，从销售公司入手，推行新的管理模式，加强市场精细化管理水平；而对各区域费用审批则采取了适当下放模式，以提高市场应变力，提高工作效率，从推行情况来看，整套制度张弛有度，运行平稳。同时继续加快产品结构调整，春节前清照“三代”、米酒、清香型白酒已成功上市，丰富了产品类型、提高了产品档次。
在采购方面，为缓解国内原材料持续上涨造成的成本压力，于去年7月份及时申请了进口商品检验检疫证，成为济南市第一家具有千吨以上库容的进口粮谷加工资质的企业，购进质优价廉的澳大利亚高粱；大宗物资继续采取货比三家、阳光采购的原则，通过各种形式的招标，降低了采购成本。
在公司建厂65周年之际，公司新厂区建设项目一期工程竣工投产。工程占地50亩，建有2.2万平方米的高标准厂房，下设包装、仓储、调配、物流等四大现代化车间，新上6条灌装自动化流水线、建成储存50万箱成品酒的综合仓库及不锈钢周转罐区，新厂区的投入使用，使公司的现代化水平达到前所未有的高度，灌装技术工艺达到国内同行业先进水平，产品质量得到了极大地保障和提升，职工的工作环境、劳动强度也有了很大的改善。以新厂区建设为契机，对老厂区进行优化整合，改建了职工篮球场、职工餐厅、活动室及多功能会议室，新建了“生态酿酒园”牌坊，与东面的“酒文化长廊”牌坊相互映，增加了工业旅游的新看点，在原存瓶大棚的地方，积极筹建藏酒馆，展现公司独特的生态酿酒文化、厚重的酿酒历史以及卓越的产品品质，打造新时期的“生态酿酒园”。
实干兴企，科技为本，7月份公司荣膺第一批章丘市市长质量奖，技术总工程师杜祥宝同志荣膺“章丘市首席质量官”殊荣，在产品升级的同时，公司不忘质量落地，集聚各方合力，真正保障了消费者“舌尖上的安全”。人才永远是企业发展的核心竞争力。去年4月中旬，公司聘请了专家对中层以上管理干部，包括各区域经理，进行了为期两天的培训，进一步加强干部队伍建设，着力提升干部的管理水平，这也是公司长久发展的大计。公司多次开展专业技能培训，提高各部门人员的专业技能。去年7月份对中层干部进行了大规模调整，为干部队伍及时注入新鲜血液；对部分关键岗位薪酬进行调整，通过对学历、职称、技能三项补贴调整，调动了员工工作积极性。
我公司作为特殊的食品生产企业及安全消防重点单位，始终坚持“以人为本”，把“安全第一、预防为主”的工作方针放在首位，树立忧患意识，一年来，未出现任何食品质量安全和生产安全责任事故，受到上级主管部门的好评，并荣获了省市级安全生产先进单位荣誉。
公司大力倡导民生工程，一切以广大员工的利益为出发点和落脚点。2013年公司举办及参加了一系列丰富多彩的文体活动，同时，公司继续保持10%的工资增幅和全市各企业中较高的福利待遇水平。
2014年是全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神的关键年，是全面深化经济体制改革元年，经济运行中不确定性、不平衡性和脆弱性凸显。 面对残酷的市场竞争及各种不利因素，我们要贯彻好“转型升级管理创新，优化资源整合营销，增收节支保持活力，稳中求进进中求好”的经营方针。坚持以经济效益为中心，增强发展活力；坚持转方式、调结构，保增长，提升市场竞争力；继续加强干部队伍作风建设和工作能力的提升；进一步提升品牌价值，做好转型升级加大管理创新、科技创新和人才激励力度；进一步加强党风廉政建设，确保完成2014年的各项任务目标。
随后，宣读了2013年度先进集体及个人名单并进行了隆重的表彰仪式，会上李成新董事长与各分管副总签订了2014年度工作目标责任书。随后全体干部员工一起观看了精彩纷呈的文艺演出。
本文标签：百脉泉表彰大会 编辑：阿森
品牌视频
