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关公坊:激情铸梦想 巨笔写新篇

http://www.中国美酒网.com/ 2013/3/19 8:45:23 浏览:448人 品牌:关公坊 我来说两句
  新年伊始,万象更新。过去的一年,关公坊人众志成城,精彩完胜十18亿,今一年,关公坊人又以精彩的开局吹响了向24亿目标进军的号角。加强内部管理、转变营销模式、提升科技水平、优化人才队伍、拓展市场渠道是关公坊人不断奋进的强力引擎。关公坊人有决心,也有信心完成新的更大的挑战。

关公坊:激情铸梦想 巨笔写新篇
把握机遇 全面提升
关公坊酒业公司董事长、总经理 秦道禄


  2013年,是稻花香集团发展的效益之年。在新一轮发展中,集董事长蔡宏柱强调:信心比黄金重要、责任心比能力更重要、业绩是说明一切问题的根本。这对关公坊的运营管理提出了更新、更高的要求,考验关公坊的整体能力、素质与水平。
  2013年,关公坊规划完成24亿元销售目标。围绕这一目标,我们必须增强大局意识、忧患意识、责任意识,立足现在、谋求未来、主动转型,保持先进性、适应新变化;必须高举“团结•效益”旗帜,坚定信心、乘势而上、把握机遇,明确任务、落实责任、强化措施,推进关公坊的事业发展在“量”的扩张基础上实现“质”的全面提升。
责任重大,目标必达。激跃2013,共赢24亿,这是我们全体关公坊人新的方向、新的理想、新的未来!坚信我们一定能够实现2013年的目标,而且也完全有能力、有条件实现更好、更快、更强、更优、更长远而持续的发展。

  内部管理: 勇挑重担 只争朝夕 不胜不休
  2013年,是关公坊深化转型、效益发展之年,关公坊人将以“肩负使命、勇挑重担、只争朝夕、不胜不休”的姿态,把握发展机遇,增强发展自信,奋力推进企业更高水平、更好质量的发展。
  一是提升财务管控及决策能力,深入开展全面预算管控,强化财务对经营决策的支持能力;二是强化食品安全与质量管理,坚持无缝隙质量管理原则,推动从源头到终端的食品安全及全面质量管理体系运行;三是大力提升人力资源价值发挥,强化效能意识,狠抓履职能力建设,确保“员工知岗、单位知人、人岗匹配”,并建立多元激励机制;四是不断增强执行力,深入推进流程建设,积极整合关联职能,强化岗位服务意识,持续推进管理体系运行及标准化建设,狠抓体系运行实际效益,提升管理效率;五是加强企业文化建设,强化企业整体的变革意识,开放管理观念及心态,活跃员工思维,激发员工创意,提升企业活力,加强企业廉政文化建设,创建清正廉洁的良好环境;六是探索构建子公司运营管理模式,并全面推进企业形象系统的规范整合,增强企业影响力。

  市场发展:创新营销模式  增强管控能力
  2013年,关公坊将深入创新、深化转型,以消费为源、渠道为根、品牌为纲,确保24亿销售目标的顺利实现。
  一是关注消费转型,大胆创新营销模式,加强品牌与消费者的互动性,不断提升消费者品牌体验价值和服务满意度,保持和提升消费者忠诚度;二是探索实施“双品牌”、“多品牌”组合运作,实现从分类产品品牌到整体产业品牌的塑造,做精关公义,做强关公坊,做大赤壁酒业;三是重新定义启动市场的渠道模式,强化、扩张团购渠道;强化形象终端店建设,加强商超渠道的货架管理,加强酒店渠道的消费引导,建立起横向互补、纵向分工的渠道网;四是变革产品操作模式:主动预投战略控位产品,引导整体产品发展,引导和控制消费变化,加快转型产品的流通速度,拉动氛围,汇聚消费人群,同时维护好产品溢价能力,提升厂商共赢区间。

  项目建设:打造优质项目  提升综合实力
  2013年,是关公坊大力推进项目建设,进行企业规模扩张,提升整体综合实力的关键之年。
  2013年,关公坊将重点做好当阳关公坊产业园及赤壁市白酒项目的建设工作。其中,当阳关公坊产业园项目总占地约1007亩,总投资约10亿元,将于今年3月进行项目招投标,4月初破土动工,确保12月竣工,2014年全面运营。赤壁白酒项目总占地约150亩,总投资约3亿元,将于今年3月初启动项目规划、施工图及工艺设计,12月底建成投产。
  关公坊还将同步启动关公坊四期工程及陶星陶瓷公司四期工程建设,确保关公坊四期工程在今年6月前完成项目征地拆迁及项目规划论证、施工图设计及相关报建等筹备工作,确保陶星陶瓷四期工程年内完成规划并破土动工。关公坊将高标准、高质量建设项目,打造优质精品项目,确保项目出效益。

  陶星陶瓷:深挖发展潜力 壮大规模效益
  2013年,陶星陶瓷公司规划实现销售收入1.05亿元。围绕这一目标,陶星陶瓷将对内精耕细作、挖掘潜力,对外加快市场开发、寻求突破,壮大企业规模和经营效益。
  一是进一步增强技术实力,力争开发、设计新产品120款,研发、试制各种釉料120种;同时,加强年轻化、本土化、专业化的技术队伍建设;二是强化质量管理,成立跨职能部门的质量管理小组,加大关键控制点的抽查力度,加大质检流程和各岗位工艺培训力度,提高全员质量管理能力与水平;三是深化内部管理,围绕“效益”中心,转型内部管理机制,强化管理人员团队意识和执行力建设,坚持联系基层制度,提高决策的可行性、可操作性,扎实开展现场管理工作,培养员工良好工作习惯;四是大力拓展外埠市场,在做好关公坊配套发展之时,以中高档陶瓷产品为外销产品线,不断提升公司产品供货质量与服务水平,立足湖北,向河南、山西、重庆、四川、云南、贵州方向拓展。

关公坊新产品
关公坊新产品

热火朝天的发货现场
热火朝天的发货现场

发货车辆
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本文标签:关公坊 编辑:阿洁

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