2013年4月2日下午，安徽双轮酒业销售组织变革专题会议在合肥大楼八楼会议室召开。总裁程剑、总裁助理销售总监圣刚、相关职能部门负责人及安徽省全体区域经理参加了会议。会议围绕核心议题“安徽区域的销售组织变革”，宣布了安徽区域组织变革和区域负责人任命等相关通知，总裁程剑与销售总监圣刚针对此次变革进行了深入的阐述和解读并对参会人员提出了具体的要求。
此次安徽区域销售组织变革是双轮酒业继2012年中高端产品销售模式转型之后，在市场营销层面又一次大的优化和调整。本次销售组织变革的核心是在公司营销系统内成立年份酒事业部与高炉事业部，分别负责高炉家和谐年份酒和其他高炉系列产品的推广和销售公司。根据新的组织变动，在人员任命上也进行了较大的调整。
会上，公司销售总监圣刚对此次组织变革的细节进行了详细的说明。他介绍了此次调整主要基于公司、行业和市场竞争三方面的原因。同时，圣刚总监对此组织调整后的人员给予了充分的肯定、寄予了很高的期望并提出了具体的要求。希望他们有所担当，在新的工作岗位上努力付出，恪尽职责，从而获得市场的认可，实现市场业绩的增长和个人的成长。
公司总裁程剑从宏观层面上深度阐述了组织变革的背景、条件和时机。他认为，组织变革多是基于市场的高度不确定性与资源的稀缺性。当前的白酒行业正处于调整时期，随着市场环境的变化，组织目标的也应该发生变化，而调整组织则是为了达到目标与环境的高度契合。从公司自身条件来说，过去一年多的模式转型使得销售规模不断扩大、经销商队伍日渐壮大、营销模式渐趋成熟，在这一节点上，公司需要采取更深化的转型行动来实现跨越。恰逢行业调整期，公司坚定地推动营销系统内部的组织变革，是公司根据实际情况慎重思考后所做出的战略举措，是为了实现公司更好更长远的发展。
针对这种变化，程总也对营销人员提出了新的要求。希望他们能够统一思想，缩短调整期；怀着良好心态，尽快完成角色转换；自我学习，不断提升。在业务方面，则要清晰策略，明确责任和目标，加强协作，快速执行，以组织变革为手段，达到提高效率的目的，实现公司的良性成长。
正如程剑总裁所说，此次销售组织变革，不是想当然。是结合行业发展趋势和市场竞争现状，对公司“精耕安徽、渗透周边、营销差异化、质量大于天 ”的战略规划的响应和深化，是筹划已久的、深思熟虑的结果，是为了更好实现公司更长远的发展。
本文标签：高炉家酒 编辑：阿沙
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