一、2013年工作回顾
过去的一年，是全国白酒行业严寒的一年，白酒行业高速发展的势头止步。高端白酒消费萎缩，中、低档白酒市场竞争日益加剧，白酒企业绩效大幅下滑。在此大背景下，国粹酒业也在经受着冲击、洗礼和考验。面对市场的变化，公司认真分析形势，及时做出相应的调整。主要是：第一、进行资本改良，引进高级的销售、管理人才，使公司经营理念得以更新。第二、将销售公司设立于成都，及时收集市场信息，及时应对市场变化，有利于公司销售战略调整，吸纳优秀的销售人员，建设公司的销售队伍。经过一年的努力，完成了在全国的销售布局和网络，重新建立了适合老百姓消费的价格体系。通过努力，现新增加八十余家客户，丰富了销售渠道。第三、公司投资近800万的“国粹糟房”体验馆现已竣工。预计3月或4月就可出酒，届时，国粹经销商们可在此馆里感受和体验国粹酒业传统酿酒的全过程，进一步突出国粹酒文化和传统酿酒文化的完美结合。
二、2014年工作思考
（一）认真调查、分析、整合市场
1.花大力气跑市场、调查市场，密切注视市场动向，关注市场消费趋势，与经销商交朋友，以情交友，以文化促品牌，以酒质促价格，强化服务质量，扩大销售、拓展客户、提高市场份额。
2.市场聚焦，深耕细作：充分了解市场信息，了解市场消费心理，市场流行趋势，在产品的设计很下功夫，在产品工艺上精益求精。以现有22个品种为主，促进单品销售量的大幅提升，使单品销售成为主道。
3.充分发挥酿酒和研发能力，提升中、低档的产品品质，酿造出“老百喜欢喝又喝得起”的好酒，赢得市场美誉。
4.把酿酒文化与品牌文化有机结合，努力提高品牌的知名度、美誉度、增加品牌附加值；努力做好传统文化与国粹酒文化有机结合；努力做好国粹文化与国粹酒文化的有机结合，使国粹酒业稳步走进百年国粹酒业行业。
（二）要发挥好企业的优势
1.充分利用享誉全国的泸州酒优秀产地和“中国酒城”称号。
2.充分利用和发挥好传统文化、国粹文化和国粹品牌多年来所积淀的各种优势资源及丰富的文化内涵的优势，聚集人气，并使之发扬光大。
3.充分发挥公司高管团队的人才资源优势，积极储备优秀的各类专业人才，积极培养、培训专业人员，为公司的发展奠定良好的基础。
4.加强企业的内部管理，开源节流，杜绝浪费。
我相信，在党的十八届三中全会的指引下；在市委、市政府的领导下；在全国广大经销高、供应商朋友们的支持下；只要我们坚持发展的方针，秉承我们的传统精神，公司全体员工团结一心、励精图治、攻坚克难，国粹人一定能在逆境中不断前进，我们的目标一定会实现。
本文标签：国粹酒业 编辑：阿森
品牌视频
