泸州老酒坊拥有190多年的悠久历史，是组成泸州老窖前身的百年酒坊。以王家子孙相传的酿酒古方，与泸州本地老窖浓香酿酒工艺相结合，在名坊云集的泸州独树一帜，当时泸、渝等地官民多以饮泸州老酒坊为荣。2003年泸州老窖重新推出泸州老酒坊品牌；2004年天地喜系列上市；2007年步步高系列上市；2008年7月，泸州老酒坊被认定为中国驰名商标，使泸州老窖成为行业内唯一拥有三枚中国驰名商标的佼佼者；2009年5月，泸州老酒坊销售股份有限公司成立。
泸州老酒坊拥有深厚的历史脉络与文化根基，这是它与生俱来的潜力。从遥远的清朝荆州，到天府之国的酒城泸州，他参与开肩了泸州老窖的经典，又重新扬帆，等待远航。泸州老酒坊历练出真纯与怀旧的品质，带给饮用者最质朴和亲切的感受，其将继续顺着时代潮流前行，矢志成为中档白酒的领航者。
短短风雨七年，取得两个多亿的年销售规模，这与老酒坊的团队一直以大型公司的高标准严格要求自己，以严谨的态度、严密的规划、专业的水平对待工作是分不开的。但深入剖析，泸州老酒坊取得这些成果只因他站在了巨人的肩上。在波诡云谲的商海中，泸州老酒坊在行业内影响尚小，迈向第二次创业的征途上，需要客户、供应商和员工像一家人一样，互相理解、帮助，同舟共济。
泸州老酒坊依托泸州老窖，跳出泸州系列，将作为一个独立的品牌进行规划发展。其以中国驰名商标为契机，继续扩大品牌知名度和影响力；增大品牌投入，深化品牌内涵；创意品牌表现，个性品牌输出；保证品牌传播的标准化、统一化，力争3-5年内将“泸州老酒坊”打造为中国中档白酒的领袖品牌；兑现对股东的发展承诺，并有信心实现期权收益；实现对员工结构的优化，构筑目标坚定的团队；实现重点市场聚焦，针对性开发；有“责任”、讲“拼搏”，将泸州老酒坊做成一切以经济指标为核心宗旨的企业。
为实现以上目标，泸州老酒坊对价格体系、产品结构、费用流程、营销系统、渠道布局都做了相应调整。在营销管理团队方面，其拥有一线专业营销队伍，渠道规划、品牌规划团队和完善的内部后勤服务和财务服务保障团队；在管理机制方面，以泸州老窖信息化建设为支撑，使用SAP -体化系统，引进了IBM公司的客户服务平台，GK_E/FORP运营资源管理平台对经营策略、营销思路高效传达，并且第三方物流体系日趋成熟；在渠道机制方面，以核心终端建设为主，推动整体氛围营造，着重优势渠道推广．实施弱势区域差异化战略，优化渠道，减少渠道维护成本；在价格机制方面，打造稳定的全国统一价盘体系，不断进行补位和自我定位，严控物流；在合作机制方面，实行“入股自愿、股权平等、利益共享、风险共担”的原则。在股东构成及比例上，将股东分为经销商、经营层及销售员工、配套企业、第三方公司四种类型，大体按照70%、15%、10%、5%的比例分配股份。这一合作机制，将厂家与经销商的关系由“交易型”向“伙伴型”转变，解决了三层博弈关系。
2010年，泸州老酒坊当选为“中国十大最具增长潜力的白酒品牌”之一。何为“潜力”？潜是指隐藏在水面下活动；力，在物理学上指物体之间相互作用，引起运动加速或形变。从2000万到3个亿，泸州老酒坊从潜伏深海蓄势待发，到浮出水而破浪扬帆，并非一匹只依靠幸运的黑马，而是有赖泸州老窖公司领导的支持、客户的信赖、公司团队的合作以及社会各界的帮助。
潜力，更指不可预计的内在强大力量，在通往中国白酒先锋的路上，泸州老酒坊拥有专业的营销团队、完善的管理机制、成熟的渠道架构、稳定的价格体系、双赢的合作机制，后劲十足。泸州老酒坊的二次创业会随着中国城镇化进程的实施，实现十年的黄金发展！
本文标签：泸州老酒坊 编辑：阿喃
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