近日，全国“安全生产万里行”新疆行第三组来到伊力特实业股份有限公司采访，当记者问到如何保障安全生产时，“安全管理要‘软硬兼施’，对各种违规行为进行硬性处罚，同时增强人性化的管理。”伊力特公司安委会办公室主任邰生国回答。
伊力特公司经过多年努力，如今已发展成为一个以白酒生产为主，涉及科研、食品加工、煤焦化工等领域的企业。如何在快速发展的同时保障安全生产，成了摆在该公司面前的一道“必答题”。
近年，该伊力特公司建立了严格的安全生产管理制度，除完善各级领导岗位责任制、建立健全安全检查制度、修订安全生产奖惩办法外，公司还建立了独具特色的“ 三级安全教育”卡片制度，确保新员工、转岗工熟悉作业场所存在的危险因素，使他们掌握必备的安全技能，有效防范事故发生。
“新员工要接受公司、车间、班组三级安全教育，熟悉公司整体和个人岗位安全操作规程和责任，并逐级进行考核，合格后由公司培训主管、车间主任、班长在安全卡片上签字，最终由公司总经理签字后才能持卡上岗。转岗职工需要重新接受教育，卡片要随身携带，公司将建档并永久保存。”邰生国介绍说。
邰生国告诉记者，在细化管理制度的同时，该公司还投入大量资金，实施酿酒四厂外网消防技改，更换酿酒厂屋顶腐蚀槽板，对消防系统进行技改，更换起重机械，新增灭火器材等，增强安全生产的硬实力。
当日，记者走进该公司酿酒一厂，只见厂区内树木葱茏，整洁的街道两边随处可见消防柜、消防阀等消防设施，包装车间的大门是敞开的，车间内工人们在紧张有序地生产。
“公司经常对我们进行安全教育培训，举办安全文艺演出和安全知识竞赛等，还组织我们学习近期发生的重大安全事故案例。通过学习，我们都认识到了安全生产的重要性。”一分厂包装车间职工冯绍真说。
邰生国告诉记者，伊力特公司始终把提高职工的安全意识、培育企业的安全文化放在重要位置。今年1 月至5 月，该公司各单位结合自身特点，开展了常规安全教育，全员安全培训面达98% 以上。5月至6月，各单位又相继组织开展了消防安全培训、突发事件安全生产应急演练等。
制度“硬管理”与文化“软约束”的密切结合，充分发挥了安全生产文化的导向、激励功能。成立至今，伊力特公司取得“零事故”的骄人成绩。
本文标签：伊力特 编辑：阿洁
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