2014年3月20日下午，酿一车间组织全体班长及车间管理人员召开2014年度全员培训学习动员会议。
会议首先通报了车间各班组年度产质量完成情况及下一酿造年度计划产量、质量数据，并对下半年生产作了详细工作部署。会议组织全体班长学习了由生产安全部新制定的《车间综合管理考核细则》，并围绕计划管理、安全管理、成本和环保管理、现场管理及设备管理6个项目内容，认真逐一对车间各项管理实行对照，从班组、车间层层进行管理、检查、责任分工和工作内容落实。会议要求，班组长、车间主任作为车间综合管理的第一责任人，必须做好员工的宣传及教育，建立综合管理网格化管理模式，全员齐努力，力争车间年度综合管理工作再上新台阶。
另外，针对“2211”工程新招员工即将进入酿造车间上岗实习，车间要进一步做好安排部署。会议要求各班组必须明确新员工的培训责任，确保新招员工在规定实习期内全部培训合格。并做到：一是号召全员要树白云边形象，员工上岗实习后要做到互帮互助，严管理，建立和谐工作关系。二是组织强化新员工学习，明确车间及公司规章管理制度，牢固树立安全责任意识，保证实习期间员工安全。三是明确一对一师带徒关系，确保和谐师徒关系，强化师徒责任与义务。四是实行轮岗培训机制。新员工确保在实习期内熟悉各道工艺流程，具体掌握一到两个岗位操作要领，并能独立操作。3月21日开始，车间所有班组正副班长正式开始岗位轮岗，确保培养和发掘一批能独立完成酿造班组生产与管理的全能型人才，为下半年望月酿造基地投入生产储备合格生产班长。
本次会议紧紧围绕学习与培训工作展开，对车间、班组层层管理与教育提出了新的要求。与会班组长纷纷表示，将严格落实车间及公司各项工作安排，大力开展全员学习与培训，狠抓落实车间综合管理，力争做到酿造生产与学习培训两不误。
本文标签：培训学习动员会议 编辑：阿森
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