自2013年以来，受全球经济趋缓，“禁酒令”“限制三公消费”、“塑化剂”“酒驾”等因素影响，白酒行业面临着全所未有的困境。然而，陕西省长安酒业有限公司却在2013年销售实现了平稳甚至个别产品突破往年的利好局面，除了长安酒业全员辛勤的付出和管理层正确的领导外，还与其精准的战略布局密切相关。而今年春节以来，为进一步巩固原有市场，陕西省长安酒业有限公司又提出了“千店网络工程建设”的战略目标，开始对农村市场进行更深层次的挖掘和占领。
千店网络工程，是长安酒业在去年一系列调整举措的基础之上确立的又一项重要策略。在去年，为延长销售渠道，长安酒业曾多次组织人力深入长安县农村，利用农村农贸集会、庙会、放电影等各种集会对农村开展各种长安酒试饮品鉴体验活动和各种面对面宣传，将长安酒的销售渠道延伸到村组一级。而千店网络工程的建设，即是2014年在长安区及周边农村，打造和培养至少1000个样板销售点。
不同于其他酒企的是，长安酒业此次提出，样板销售点的建立和打造，不局限于终端销售门市，而且还将工作重心倾向于一些特定的人群，比如，本地德高望重的老人、村干部、教师以及另一些农村当中有重要影响的人物。由于这些人在当地的权威和重大影响力，以及良好的口才和超强的号召力，使得他们具有广泛的资源优势。另外，农村的红白喜事不但可以实现产品销售，而且还是一个很好的宣传平台，因而，农村司仪亦是长安酒业重要的发展对象。有效地发动这些人做酒水的推广和宣传，其效果自然事半功倍。长安酒业正是看到了这一亮点，因而在2014年展开了千店网络的布局。
在实际操作中，长安酒业要求市场开拓人员深入、细化地进行该网络的建设，在长安及周边地区，挨村挨组进行宣传发展，不留任何死角，让产品延伸更广，覆盖面更大。对于所发展的网点，进行核实、挂牌等举措，不重数量，而重实效。对于销售较好的网点予以奖励，而对于销售欠佳的网点，则予以取消资格等强有力的管理办法。
据悉，自今年春节至今，长安酒业指派两辆专车，人员分为两组逐村设网布点，目前已发展300多个网点，挂牌300多枚，有效地促进了长安酒的销售，取得了阶段性的成果。
陕西长安酒业有限公司副总范肄表示，千店网络工程的建设，让人们不仅作为长安酒的消费者，更成为参与者、推广者、销售者。这将使长安酒在市场上建立一个集推广宣传、销售、宴饮一条龙的销售链，从而进一步深化和巩固了农村市场，为长安酒未来进军全省乃至全国市场，打下了牢固而坚实的基础。
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