2014年1月13日上午，古岭龙集团2013年年度工作形势分析会在总部会议室召开。会议由刘超总裁主持，刘新生董事长作工作指示，古岭龙集团管理层人员参加。会上，各单位负责人汇报了2013年年度工作情况及2014年工作计划。经过全体员工的共同努力，各单位都能较好的完成了2013全年的工作任务。
古岭龙集团管理处总结2013年工作，并规划2014年发展目标
刘超总裁作了总结发言。他指出，国际国内经济形势持续低迷，消费市场受经济环境和政策的影响，消费能力下降，经济增速放缓，集团主营业务市场也受到了不同程度的冲击。集团领导及时调整经营方针，优化资源配置，协调统一管理，在各级领导的努力下，克服了各种困难和不利因素，取得了一定的成绩，较好的完成了2013年全年工作任务。2014年，集团将持续走多元化发展路线，实现平稳发展。在改革、发展、创新成为主题的新形势下，集团要搭建平台，让每个员工都有清晰的发展规划和空间，充分调动员工的工作积极性，促进技术和管理创新，把创新纳入企业文化管理范畴，打造“创新文化”型企业。
刘董事长在听取各单位负责人的工作汇报后，对各级领导的工作给予了充分的肯定。指出集团以实业为主，多元化发展，始终坚持稳中求进，进中求快，快中求好的发展战略，统筹资源，做到生产、销售、管理多方面的优化升级，全力抓好实体经济的发展，促进产品市场销售保持平稳增长。2013年，我集团品牌价值达22.18亿元，稳居全国保健酒行业前三强，开创了集团全面发展的新局面。
会议结束，古岭龙集团副厂级以上领导合影
刘董事长指出，未来两年是企业竞争发展的关键时期，风险和机遇同在，酒类行业的总体趋势是“转型发展”，企业要有创新思想，抓住机遇，共同努力。联系国内经济环境和企业自身发展情况，刘董事长对2014年工作提出了以下五点要求：
一是要抓好集团生产基地的全面建设。完成古岭酒厂自动化生产车间、集团企业文化馆等项目工程，完善各项设施建设，为集团发展再上一个新台阶打下坚实的基础。
二是生产单位要整合生产资源，不断提高产能。抓好技术创新，加强产品质量管控；增加饮料自动化生产线，要高标准严要求做好百香果醋的生产工作，狠抓产品质量，打造集团新的“尖刀”产品。
三是营销单位要落实责任制，探索新的营销方法，加强队伍建设，培养新型营销人才。通过创新发展，发挥全体营销人员的积极性。
四是农业开发要以“生态循环农业”为发展模式，在加强养殖业务的同时，以大规模的种植百香果为试点，大力发展种植业务。
五是要规范行政管理，落实无纸化、网络化办公，提高办公效率。加强人员的思想工作，抓好员工学习和培训工作，发扬民主，严格执行层级管理。
最后，刘董事长强调，创新和改革是企业发展的重点，各单位要切实做好各项工作，确保集团稳健发展。
本文标签：古岭龙 编辑：阿洁
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