总经理谢模志在啤酒公司四楼会议室组织召开2014年生产经营主要变革交流会，确定新年度成本、销量、质量等生产经营“硬指标”，听取变革举措并部署实施执行细节，为新年度“主题曲”定调。
人力资源部、物资采购部、技术中心、生产中心、销售运作部负责人作主题发言，围绕总经理谢模志提出的“目标既要有可行性也要有挑战性，变革包括工作方式和管理方法”的要求，分别发布了2014年定岗定编及人力成本控制、采购成本控制、产品提质、生产降耗、市场增量增效五大重点工作思路，并从总体目标、具体项目、指标及具体改进实施措施等方面进行了阐述和说明。
成本控制、质量提升、市场增量增效是生产经营成果的基本体现和直接表达，其目标是引领公司全员年度工作方向的“指挥棒”，因此目标确定、措施制定和实施的每一环均意义重大。公司高管团队，办公室、企管部及荆门工厂酿造、包装、物流、ts、品质、ppm等部门负责人参加会议，并对各专题内容的变革举措提出了补充建议。人力成本控制方面，通过严格控编，自动减编，严格考勤管理及增加工作饱和度等措施，坚守“员工人均收入增长15%的同时，人力总成本不超过10%”的目标。采购成本控制方面，闲置报废塑箱“翻新如新”，降低物资积压成本等举措得到认可；同时征集到备件采购尽量厂家直供，开拓网购等采购渠道，制作物资采购价格波动的时间段动态曲线表等建议。质量提升方面，副总经理赵三红要求加强感官品评，制定公司评酒制度，不仅看指标数据同时结合感官品评指数，以此提升产品质量。生产方面，水、电、汽、物降耗300万元；销售方面，销售收入增加15%、cores同比增加3000万元。
谢模志对各主题发言内容作点评、补充并提要求。他指出，公司的管理水平还有较大上升空间，在坚持过去好做法的同时，各部门要加大创新变革力度。下一步财务、企管部门要完善各指标的预算目标；实施部门在结合会议所提建议的基础上，要进一步细化优化变革方案，加强执行力，确保新变革促进新目标顺利达成。
本文标签：金龙泉啤酒 编辑：阿沙
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