抓质量、促管理，金口酒业质量月活动效果显著

　　九月份以来，本报就金口酒业开展质量月活动的情况做了系列报道。今天记者就金口酒业质量月活动的开展情况，对金口酒业办公室主任王天华又进行了一次深入采访。据王天华主任介绍，金口酒业质量月活动开展已近两周，根据活动方案，昨天，质量月活动领导小组对涉及活动的个相关单位进行了考核和评比。经过考核发现，各单位所开展的质量月活动效果显著。在王主任的带领下，记者参观了包装车间，成品、原料库及原酒库。在参观中，记者看到库房和包装车间，卫生整洁有序，物品摆放科学合理。据王主任介绍，包装车间、酒库、成品库和原料库都按方案要求对质量月活动前发现的问题进行了整改。包装车间基本落实了质量量记录、工序过程控制制度，同时，有专职的质检员对各工序的抽检方案也由过去的不定时抽检整改为每一小时抽检一次。另外他们还强化了对原辅材料领用时的质量检验和不合格品的隔离。同时他们还落实了每天开工前的工艺方案准备和工艺及质量要求的晨会制度。另外，成品库，原料库和原酒库也努力克服了品种繁杂，品类多，库存面积严重不足的困难，将库房整理的井井有条，整洁有序，原酒库还率先完成了酒罐等储存容器的标示卡张挂工作。据王主任介绍各单位第一周的考评全部达到了良好级别，其中包装车间更是以94分的考评得分成为第一次考评的冠军单位。王主任还介绍到，各单位还存在有诸多不尽人意的环节需要整改和提高，对这些环节的整改将是下周活动的重点。

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