甘肃公司认真抓好淡季培训工作

　　金星啤酒甘肃公司目前已经进入设备大修阶段，为弥补生产旺季因职工忙于生产培训工作不足。公司高管要求充分利用生产淡季加强职工培训工作，培训内容安排要求做到缺什么补什么，要少而精，培训内容要彻底消化，严谨走过场，搞形式。
　　综合管理部在安排培训工作内容时，除了安排一些公司章规、制度、绩效考核等公共培训学习内容外，能够针对生产一线每个职工的特点，由车间拿出具体的个性化培训内容，取得本人认可，安排实施。因参加培训人员文化程度差异，理解水平不同，有的职工理论考核不过关，但实操能力强，而有的职工却恰恰相反，所以在培训过程中要因人而异，达到互补互学，共同提高的目的。
　　在培训方式上，每天安排一个小时集中培训，主要还是现场培训，尤其是对操作工的培训要结合车间停产大修期间设备解体，根据平时实操作过程中遇到的问题在大修现场进行边大修边学习，同时每名操作工都有一名机修工进行指导，加深学习培训效果。公司行政例会要求，培训工作整体由综合管理部安排监督实施，各部门负责人作为淡季职工培训第一责任人，要把此项工作纳入议事日程，全厂上下要端正心态，认真面对。培训、大修一起抓，努力提高职工业务素质，建立企业人才梯队，适应瞬息万变的市场需求。营造企业内部专业、业务、管理方面健康发展之路。目金星啤酒前甘肃公司整体培训工作已经全面铺开。

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