砥砺奋进，逆风飞扬—2014年丰联集团誓师大会隆重召开

http://www.中国美酒网.com/　2014/4/23 9:17:13　浏览：2014人　品牌：孔府家酒　我来说两句

　　3月19-20日，2014年丰联集团誓师大会在北京隆重召开，来自丰联集团总部及孔府家、板城、武陵、文王等四个事业部的200余名核心骨干成员参与了本次誓师大会。本次誓师大会以“砥砺奋进，逆风飞扬”为主题，以唤起丰联集团面对逆境不屈不挠的精神，激励全体将士奋勇拼搏、逆势高飞。大会总结和回顾了丰联集团及各事业部2013年的重点工作，宣讲了丰联集团2014年的战略规划，对完成14年任务目标进行了战斗动员和誓师。此外，还对集团总部及各事业部在生产、营销、销售和协调等各个方面做出突出业绩的优秀员工进行了表彰。

　　孔府家事业部总经理刘智涛、酿酒公司总经理张倩及来生产团队、销售团队的20余名业务骨干荣耀参加了本次大会。在会议上，她们精诚团结、努力进取，很好地展现了孔府家人精神风貌，给总部领导和兄弟企业留下了深刻的印象和记忆。

　　会议开始，与会者首先通过视频共同回顾了丰联集团所走过的2013年。过去的一年，随着国家政策的调整和各项措施的出台，白酒行业度过幸福的“黄金十年”，逐步进入深度调整期。作为白酒行业内的一家新贵，丰联也面对着同样严峻的外部环境，2013年丰联集团交出的答卷虽不亮丽，但丰联将士并没有被困难吓倒，而是付出了比以往更多的努力和汗水、三军用命，在业务上稳住了局面，在竞争力建设等多个方面获得了提升，为未来的发展积蓄了力量。

　　2013年，丰联集团所取得的成绩是全体员工共同努力的结果，这其中有许多业绩突出、表现优异的员工为丰联集团赢得了荣誉，为其他人做出了榜样。誓师大会的第二个环节就是对优秀员工进行表彰。公司酿酒部八车间赵相合同志严格管理，勇于探索，带领其团队在2013年度儒雅香生产工作中，在产量和质量方面超额完成公司计划目标，被集团授予“生产之星”荣誉称号；财务部张宪红同志认真完成13年度样品酒报损和税务工作，率先垂范，不计较个人得失，在财务人员紧张的情况下，带领同事加班加点完成酿造财务核算，被集团授予 “协同之星”荣誉称号；北方区域经理孔祥峰面对白酒行业调整的困境，不等不靠，积极应对，大力拓展电商销售渠道，13年电商销售额同比增长13倍，区域销售任务完成率达111.25%，被集团授予“销售先锋”荣誉称号。此次表彰共设立了生产之星、协同之星、营销先锋、销售先锋和管理风范五大奖项，对24名优秀人员进行了表彰。

　　在评优表彰之后，丰联集团总裁汤捷以“砥砺奋进，逆风飞扬”为主题，详细阐述了丰联集团的2014年战略规划。白酒行业进入深度调整期，机遇与挑战并存。丰联集团在2014年将面对行业下行、供过于求、三公消费限制、高端市场萎缩等挑战，但也会迎来自中端市场消费增长、竞争性成长和结构性成长、新型渠道快速发展等方面的机遇。

　　为了把握住新的机遇，实现丰联集团的战略性逆袭，完成“打造百亿级酒业集团，成为酒行业领先企业”的中长期目标，丰联集团在2014年明确了“一个核心，三个突破，两个改善”的核心发展策略。为保证集团战略目标的实现，汤总明确提出了：“能者多得，加速激励”的激励原则，“竞争上岗、打破论资排辈”的用人理念，以及针对核心骨干员工的TOP20培养计划。在14年针对奋战在一线的销售人员，丰联特别推出了“马上就有钱”、“马上就旅游”、“马上就有车”的重磅激励计划。最后，汤总再次强调了“说到做到，作风顽强；只论功劳，不论苦劳；赢在细节，拒绝平庸” 的丰联文化，以此来把丰联集团打造成一只高执行力的队伍。

　　在汤捷讲解完丰联集团2014年战略规划之后，4个事业部的总经理也分别阐述了各事业部的战略规划，并同汤总一起进行了战略的现场答疑。经过1个多小时的战略宣讲与答疑，与会人员对于丰联及各事业部的战略均有了清晰和深刻的认识。

　　战略沟通环节之后，董事长陈绍鹏为丰联集团送上寄语。陈绍鹏首先肯定了丰联2014年的战略，认为这一次的规划很务实，很接地气。绍鹏总还结合二十年联想经验，以及对白酒行业的思考，与丰联将士重点分享了“用人、带队伍和创新”的几个重要观点，他相信丰联的将士一定可以在新的一年披荆斩棘，创造辉煌。

　　誓师大会的最后一个环节也是此次大会的重头戏——授旗仪式。首先，总裁汤捷从董事长陈绍鹏手中接过丰联集团大旗，表示绝不辜负绍鹏总的期望。接下来四个事业部总经理从总裁汤捷手中接过各自事业部的大旗，并带领事业部团队向集团做出庄严承诺。伴随隆隆的鼓声，汤总挥舞丰联集团大旗，率领丰联众将士领命出征。

　　本次誓师大会是非常成功的大会，它振奋了全体员工士气，提高了凝聚力，从这一刻起，丰联集团的团队将紧密团结，披荆斩棘，向着梦想与荣耀进发！

刘智涛总经理在誓师大会签到板上签名并按下金色手印