为认真总结2013年生产、质量工作，安排部署2014年生产、质量工作任务，10月18日，习酒公司在大礼堂隆重召开2014年生产、质量工作会。习酒公司董事长、党委书记张德芹、党委副书记、纪委书记冯镱、副总经理陈应荣、曾凡君、范庆华、总工程师胡峰、总经理助理向祖祥、杨云，部分中层管理人员、生产及辅助部门班级管理人员、组长及机关后勤部门员工代表共计1000余人参加会议。冯镱主持大会。
为确保2014年度各项生产工作能够顺利推进，根据习酒公司发展需要，会议对各生产车间工艺员、班级管理人员进行聘任。杨云宣读聘任文件。
胡峰作题为《强化质量管理、提高产品质量、保障食品安全、促进习酒发展》的质量工作报告，报告对2013年浓香新酒质量检验、酱香新酒质量检验、原材料、包装材料、待装酒、成品酒质量检验等情况进行了全面总结，并指出了质量工作中存在的问题和不足，同时对下一年度的质量工作作了安排部署。为继承前辈光荣事业，弘扬传统工艺，永葆习酒质量。会上，胡峰带领全体参会人员进行集体宣誓。
范庆华作题为《坚守传统工艺、深化管理创新、保障食品安全、构建和谐习酒》生产工作总结暨2014年度生产工作安排的报告。报告回顾了2013年生产工作，从制曲、制酒、包装等各项工作对过去一年的产质量完成情况进行了通报。在即将过去的一年中，公司以执行力为抓手，坚守习酒传统工艺、攻坚克难，确保了生产工作的正常开展。积极推进7S活动，深入“精细化”管理，积极开展车间组织结构调整，优化了生产管理模式，积极开展生产试验，创新生产管理，后勤保障有力，科学推动了习酒的发展。报告还从生产任务指标、生产工作要求等方面对2014年生产工作作了详细安排。
冯镱通报了2013年社会治安综合治理工作情况，要求各部门务必要按照综治安全工作责任制的要求，了解员工思想动态，共同抓好社会治安。公司上下要凝心聚力、抱团取暖，正确履职，珍惜现阶段来之不易的奋斗机会，为习酒发展作出更大的努力。各部门要艰苦奋斗、勤俭节约，开源节流、降本增效。冯镱还对党风廉政建设工作作了强调。
张德芹作重要讲话，对2013年生产、质量工作取得的成绩作了充分肯定，并对一下步工作作了要求和强调：他说：在公司发展面临的新形势下，不仅要强化危机意识，更要坚守信心，用实力和能力在危机中迎难而上。他还分析了习酒的几大优势。一、具有过硬的产品质量和工艺优势，一直以来，习酒坚守传统工艺酿造，习酒产品品质上乘，这是习酒在市场上站稳脚跟的第一要素。二、习酒产品知名度在快速扩张，品牌实力在不断提升。三、习酒团队的快速反应机制，率先实行白酒电商管理，与酒仙网、京东商城、淘宝等大型网站实行互动，快速决策适应市场发展变化。四、习酒团队充满活力。今天的习酒人才在成长，不论是大学生员工代表还是管理人员、生产一线技术能手都在走向成熟，团队综合实力在不断提升。五、资金链“健康”。任何一个组织机构的生存和发展都需要一条健康、有效的资金链作支撑和保障。目前的习酒，净资产和资产负债率都呈现乐观态势，能有力保证习酒健康持续运转和向前发展。
针对未来习酒的发展，张德芹就如何在目前形势下突出重围，实现目标作了深入剖析并强调。要实现“突破”，我们务必要做到：一是团结。团结二字至关重要，员工朋友与公司领导、生产系统与销售队伍都要上下齐心，团结一致，相互体谅、相互理解、共同出谋划策。管理人员要率先垂范，取信于员工，关心员工，加强执行力。二是沟通。有效沟通是提高工作效率、维护企业正常运转、推动企业健康发展的关键。各中层管理人员、各车间部室务必要在工作中相互协调配合、加强沟通交流、共同解决问题，保证信息通畅、信息对称，以维护企业正常运转。三是质量。优秀的产品品质是立企之本，传统工艺的坚守上还要严格、技术部门的指导还要加强、包装生产的操作还要精细，甚至各后勤保障部门的工作执行情况都与质量息息相关，采购、检验、服务、宣传等各项工作还需要上一个新台阶。四是人才。习酒企业中的人才界定不是学历也不是资历，凡是能为企业创造价值，做出贡献的员工就是习酒的人才。我们要坚持“人才强企”战略，加强品酒师、工艺员、各工段长、班组长等岗位的技术培训，着力培养关键技术岗位技术能手。
新时期新形势下，习酒的机遇大于挑战，我们要严格按照“一个坚持、两个打造、三个转变、四个一工程、五个突破”的总体要求，以生产为根本，视质量为生命，确保2014年各项工作任务圆满实现。
本文标签：习酒 编辑：阿洁
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