经历了去年秋天众望所归的战略调整后，在张弓酒业公司新的领导带领下，张弓人拧成一股绳，众志成城，昂首阔步，发扬“狼性团队”精神，通过真抓实干誓将张弓的事业进行到底。相信张弓在新一年将以更为有力的双手将品牌之箭射向“东西南北中”。
新架构众望所归众志成城
张弓酒业2102年的金秋注定与以往任何一个秋天不同，让人备感暖意！2012年10月3日，张弓酒业召开2012年度冲刺第四季度动员大会暨新一届领导班子见面会。这原应属张弓酒业一次普通的销售例会，却使参加会议的300多名销售精英激情澎湃、热血沸腾以至于掌声雷动。因为这次会议有个更核心的内容，就是新调整的公司高层领导与大家的见面会。
事实上，早在9月13日，河南省张弓酒业有限公司的一份任命书在企业内就产生了巨大的反响：孙刚任董事局主席，姚厚亮任河南省张弓酒业有限公司董事长；魏经仁任总经理，负责公司全面经营管理工作，并对公司经营战略目标负责；聘任闫红利、李世峰、余进洋、赵西民、郭胜利为公司副总；聘任余进洋兼任销售公司总经理，负责张弓酒全国市场销售工作，并对销售目标负责。
张弓酒业的这次调整，被张弓人认为是众望所归，非常正确和有远见，在新的公司架构下，感到张弓要有大的改观，张弓酒业将大有希望。“有种水到渠成的感觉。”一位区域经理掩饰不住内心的喜悦告诉记者，首先，张弓酒业任命的总经理魏经仁和销售公司总经理余进洋，是从业务人员一步一步干起来的，他俩不但懂行，而且对张弓有着深厚情感，是可以信赖的好兄弟，在他们的带领下，张弓能干成事，而且能干成大事！
销售战略 一系列战术和措施力保完成
20年的职业坚守，对这个行业自然不会陌生。新上任的销售公司总经理余进洋直面问题，客观分析张弓酒业的现状、存在的问题和亟须解决的问题，规划出了张弓“三个二”的战略。
“三个二”的新战略是对张弓酒业原制定的“达二到三、过五奔十”战略目标的延续。针对新目标，余进洋又推出了一系列的战术和措施，用以确保新目标的完成。
首先，要完成新的市场布局。总体战略是“依托商丘、布局河南、面向全国、走向世界”。在加强和巩固根据地市场的同时，下一步对河南重点市场实施强力突破，要以培育1000万、500万的销售市场为基点，以点带面，撬动整个河南市场，并以河南为中心，向全国辐射。
其次，对产品进行整合和升级，形成具有张弓基因的产品体系。余进洋提出“六个统一”的营销策略，即“统一产品、统一形象、统一方案、统一宣传、统一操作、统一推广”。并适时推出具有张弓特征的区域化个性产品，来满足不同消费者的需求，进而完善张弓的产品线。
最后，要对团队进行革新和塑造，实行“内培外引”的人才机制。要招聘一批懂经营、会管理的高素质人才充实到张弓酒业的销售队伍中去，进而加强队伍建设。张弓酒业的营销团队被誉为“虎狼之师”，要弘扬这种“狼性团队”的精神，使张弓酒业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
质量管理 保持旧有的高标准不变
对企业来说，设备就像战士手中的武器。“张弓”拥有亚洲一流的酿酒生产设备与科研检测设备，同时在质量管理、勾兑分析、监控等方面全部植入高科技系统，以科技推动品质升华。在这些资源支撑下，张弓酒业将传统工艺和现代科学技术相结合，不但满足了自身生产需要，还多次完成国家白酒重大课题研究，其中“提高河南省白酒质量技术研究”、“高温曲中有益微生物筛选与应用研究”等多项技术居全国领先水平。38°张弓酒，其质量和独特的口感风味深受消费者青睐，并开启了低度白酒生产之先河。
在质量管理上，企业按照ISO-9000标准要求，严格执行各项技术标准，确保不合格的原材料不进厂，不合格的半成品不转序，不合格的产成品不出厂；并首家使用一次性防伪包装专利技术，为每一瓶酒植入“电子身份证”，使白酒包装迈出历史性一步。
严阵以待 张弓眼光长远“箭无虚发”
对于未来的发展，河南省张弓酒业有限公司总经理魏经仁表示，对于张弓来讲，已经形成了“凤凰涅槃，凤凰展翅，凤凰飞九天”的发展三部曲。为此，张弓酒业制定了宏伟的销售目标，是靠整个张弓酒业产、供、销链条的有机协作来完成的。作为张弓酒业总经理，魏经仁负责公司全面经营管理，并对公司经营战略目标负责。这无疑是对余进洋实现“三个二”战略目标的最好保障。
魏经仁表示，张弓目前的市场定位是依托商丘，布局河南，面向全国，走向世界。他认为，对于区域性强势品牌来讲，黄金十年才刚刚开始。在前一个所谓的“黄金十年”中，受益最大的是龙头老大们，而作为追随者的区域性品牌，现在要接过领跑者的接力棒，将民族企业做得更高、更好、更强。
构建一个其乐融融、和谐幸福的大家庭是张弓的目标，因为对“张弓人”来说，这是一种认可，更是一种鞭策。“张弓人”用良心酿酒，将使命与责任化作滴滴张弓美酒，让消费者从内心深处领略“东西南北中，好酒在张弓”的真谛。相信“吹尽黄沙始见金”，经过战略调整后的张弓酒业将齐心协力以更为激越的步伐迈上新一年的征程。
本文标签：张弓酒 编辑：阿洁
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