8月22日，记者走进安酒集团公司，处处感受到“产品决定企业生命、品牌决定企业市场、管理决定企业内功、资本决定企业未来”的独特魅力。
“这就是集团公司的发展纲领。”安酒集团总裁徐振兴解读：安酒集团把产品开发列为企业的第一战略。对于一个企业来说，需求常在而竞争力不常有，只有能引导市场需求，并实现消费价值化、规模化、重复化的企业产品，才是超值的品牌企业。产品是构建品牌的最重要的因素之一，没有竞争力、没有规模的产品是不能奠定强有力品牌基础的。同时，如果企业没有竞争力的产品，那么这个企业就没有竞争力，就必然会被市场淘汰。
安酒具有辉煌的历史，从1963年起蝉联贵州八大名酒称号，1988年成立中国首家白酒集团，并连续数年产销量全国领先，1989年获得国优名酒殊荣，上世纪八九十年代在贵州及北京、天津、河北、河南等很多北方省市都受到消费者热捧。
2009年以来，安酒集团与梅高(中国)公司签订战略合作协议，重金委托梅高(中国)公司设计开发产品，对安酒品牌进行全面、系统的提炼。在过去3年多时间里，该公司通过不断的自我否定、修改完善，到目前仅设计开发了“多彩贵州”、“安酒”、“安酒经典1988”三款产品。
“能如此耐得住寂寞，在目前躁动的白酒行业里是不常见的。”徐振兴说，安酒集团明白，品牌与市场是一个互动的过程，市场是品牌推动的成果，品牌是市场累积的结果，而品牌塑造是需要用时间和金钱去堆积的。
安酒集团坚信，管理决定企业的内功。今后企业的竞争是全方位、整体实力的竞争，既有“大鱼吃小鱼”，又有“快鱼吃慢鱼”，更有“壮鱼吃病鱼”。
安酒集团从2009年资产收购后，开始构建完善安酒集团的八个管理平台：即计划管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、质量管理、采供管理、研发管理、信息管理，目前，安酒的管理平台已经初步完成。
安酒集团清楚，资本决定企业的未来。目前该公司已基本完成“安顺浓香型基地”产能的恢复工作，在赤水河畔酱香型基地一期将于10月建成投产。安酒集团的母公司——联美集团计划在未来5年，投入10亿元以上，把安酒培养成白酒行业中有较强影响力的品牌。
徐振兴介绍，“十二五”期间，安酒集团将完成2万吨产能项目，预计销售目标达到20亿元，初步将安酒打造成国内有较高知名度的品牌。同时在各级政府和相关部门的大力支持下，通过集团的努力，今年以来安酒的销售额同比已实现100%的增长，预计到年末可以实现销售额同比200%的增长。
本文标签：安酒 编辑：阿宝
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