“宝莲酒厂，噢，很久没见到像今年这样红火了。”
这是记者在宝莲酒厂厂外一家餐馆吃饭的时候，老板娘说的一句话。正如老板娘所说的那样，宝莲酒厂如同一头雄狮从睡梦中渐渐苏醒过来，在行业内大洗牌的机遇下，开始重振昔日的雄风。
业外资本注入 宝莲酒厂的前身四川省资阳县酒厂始建于1951年，是资阳县当时唯一的国营酿酒企业。
上世纪80年代先后获得了“中商部首届名优酒和食品博览会奖”等荣誉称号。2000年，公司改制，国有资产全面退出，企业改制后由于股权过于分散，许多重大决策、发展思路和经营理念等很难形成共识。一些有利于企业发展的措施得不到实施，导致经营每况愈下，加之市场品牌竞争日益激烈，公司没有资金能力进行技改扩产，市场不断萎缩，企业规模越来越小。
从2007年5月开始，经过半年时间，在四川政府、协会和原酒研究所的大力支持下，新股东钟雪梅女士于2007年11月正式接过宝莲酒业的帅印。之后，又投入巨资对厂房及设施进行改造，从而使得宝莲酒业重新步入四川原酒企业行列。
“一个也不能少” 新血液的注入必然引起人员的调整，但是宝莲酒业在组织成立新管理层的同时，对原来的40多名员工全部接纳。用宝莲酒业公司执行总裁李泽隆的话说：“就算你是一个普通工人，我们也要留下。”这也显示了作为一个著名老牌原酒企业的社会责任感。
新宝莲酒业注重人才的管理，除建立了一支充满朝气的管理团队外，在原有高级酿酒工程师、调酒师16人的基础上，又在四川省食品工业协会和四川省白酒研究所的指导下，聘请了国家级评酒和调酒专家共6人，新聘资深企业策划人员3名，产品研发人员3名，加之一支有近60年酿酒经验丰富的专业队伍，形成了强有力的人才团队。
同时，公司施行产销分家，成立了专业营销公司，组建了近50人的营销团队。分别建立了覆盖东北、西北、青藏高寒地区、浙江和省内5个片区，15个省区的销售网络。
“135计划” 为了快速收回失去的市场，公司董事会制定了宝莲酒业“135”近期发展规划，即：1年产值上亿元；3年销售额达5亿元；5年销售额达10亿元。
为了尽快实现目标，公司采取了一系列举措：扩大产量，恢复窖池，目前公司已经恢复了多年闲置的窖池2690平方米；储备原料1200余吨，增添一条全自动瓶装生产线；招聘人才，改善管理，大幅度提高生产车间的卫生水准，同时厂容厂貌也发生了显著的变化。
在营销方面，公司专门请上海营销策划公司给予策划，并重新设计了产品的包装，开发出了一系列新品。为了加大营销力度，扩大市场占有率，公司量身打造“以本土为中心，逐步向外扩张”的市场推广计划。
建立宝莲产业园区
宝莲酒业为了重振辉煌，决定将其做成集供、产、销和农、工、贸为一体的集团公司，建设一座生态化、环保化、现代化的产业园。该项目计划总投资20亿元，征用土地2000亩，产业园区内将建设15个项目。园区建设分三期，一期工程建设投资8亿元，占地600亩，主要是宝莲酒业公司自建项目；二期工程投资6亿元，占地500亩；三期工程投资6亿元，占地900亩。
总工程建成投产后可年产商品酒5万千升，食用酒精20万吨，加上相关配套产业，总产值50亿元，利税10亿元，提供就业岗位1.5万个。
宝莲酒业的这一规划，既适应了国家对酒类行业宏观调控的需要，又是宝莲酒业做大企业的需求，同时也是打造绿色资阳品牌和发展新型工业的需要。
业外资本的进入，在行业内已经不是什么新鲜事了，事分两头说，有利也有弊。但是，“当局者迷，旁观者清”，也许外来资本真的能够为四川原酒的发展，尤其是对老字号企业的发展起到一定的促进作用，开辟原酒发展的新纪元。
本文标签：宝莲酒 编辑：阿宝
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