面对白酒行业新一轮调整期，堆花公司乘吉安市《关于加强全市就业发展的实施意见》的政策春风，对内加强精细化管理，对外积极拓展市场，经过近一年的努力，质量稳中有升，销量稳步发展。
年初，公司董事长兼总经理姜雪女士多次在相关会议上强调:公司要突破发展模式。现在是调整期，在抓好生产、销售的同时，当务之急就是要组织、安排好员工，特别是中层管理人员的培训工作，通过培训，彻底转变思想观念，营造团结协作氛围，打造一个判断力准确、执行力过硬，工作大胆、管理细致、作风雷厉风行、处事严谨认真的优秀管理团队，带领全体员工，深刻领会迅速贯彻认真落实公司的工作思路，用现代企业的标准，管理好自己部门的人和事，使堆花尽快做大做强。根据姜总的要求，公司上下立即行动起来。办公室牵头会同车间、部门，结合企业的生产实际，在较短的时间内，制定了详尽的培训计划，提出了具体的工作目标。中层管理干部培训纳入日常议事日程，每周六上午大家带着问题集中参加培训，已成工作的必修课，并明确规定为年终考核的重要内容。在生产车间和其他部门，剩余时间召集大家在一块，由主管授课，有针对性地随地培训随处可见。一个人人爱学习的浓厚的学习氛围正逐步形成，并产生巨大的正能量。以前没人管的人和事，现在有人管，且管的出色。工作拖拉，推诿的不良之风一扫而光，节约一张纸，一滴水，一度电已成为大家的自觉行动。
本文标签：堆花酒 编辑：阿沙
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