“从2013年开始调整速度，强化基础，反过头来思考这几年的发展，尤其近三年来，哪些是成功的，哪些是需要调整的，总结经验，吸取教训，这样以后走起来才会更稳健、牢固、扎实。同时，理出团队发展的思路，强化基本功培训。”李秋喜说这句话的时间是2012年6月25日。“四大名酒荣耀60”采访活动的第一站，《华夏酒报》四大名酒荣耀60大型采访团抵达汾酒。
就在1个多月前，汾酒提前完成了百亿销售目标。
这是李秋喜上任三年所交出的答卷。下一步，汾酒的目标将直指200亿。
2009年12月22日，李秋喜从幕后走向台前，当选为汾酒集团新一届董事长。上任伊始，他就提出了“到2015年，汾酒要实现百亿元；到2020年，再翻一番，实现200亿元销售收入的发展目标。”
用了不到一年的时间，2010年汾酒集团就收获了53.73亿元的成绩。如今，第一个目标“百亿”实现了，汾酒正在走向200亿。
目标不是口号，也不是喊出来的。百亿的实践已经证明了李秋喜的理性和务实，更远大的目标体现出的是一个企业家的远大理想，正如一位业内人士对他的评价，他是一个有着伟大理想的人。
对于李秋喜来说，2005年6月27日是他生命中一个重要的日子，也是他一直铭记的日子，可以说汾酒回归“汾老大”的构想是从那天开始的。
那一天，李秋喜受委派担任汾酒集团总经理。
李秋喜说，他在2000年前后曾到过汾酒，他印象中那时的汾酒像个小作坊。等到2005年他真正走进来的时候，汾酒的面貌已经发生了一些变化，他觉得还可以，以为酒厂就是这样子。
2005年底，李秋喜带领团队来到五粮液考察，当他站在五粮液厂区内的一个山头环顾四周时，眼前的景象给了他很大的震撼：“十里酒城绝不是虚夸！”李秋喜久未平静，就在这个山头，李秋喜下定决定，必须把汾酒做大。
这样想，李秋喜带领汾酒集团也确实在这样做。2009年，李秋喜围绕汾酒的历史文化优势，确立了“国酒之源、清香之祖、文化之根”和“清香汾酒、国际香型”的品牌定位与战略，引导汾酒重新踏上攀登中国白酒之巅的征程，迈出了“王者归来，清香天下”的步伐。
2010年以来，汾酒在行业里先后推出一系列重磅活动。以事实为依据，先是汾酒唯一荣获巴拿马甲等大奖章95周年纪念大会，再是“汾酒·新中国第一国宴用酒62周年”纪念大会，以及纪念版国藏汾酒拍卖会、汾酒集团公益基金成立大会、全球华人华裔文言文大赛等，迅速聚集了对汾酒历史文化的关注。
汾酒渐渐找回了当年“汾老大”的气魄，要想真正“回归”，还要思考百亿之后200亿，甚至更远的目标该如何实现。
纵然已经实现了第一个目标，但是李秋喜认为“汾酒才刚刚起步”。在“两个百亿”战略的背后，是汾酒发展境界、管理水平、市场掌控能力以及核心竞争力的系统化提升。所以才有了李秋喜文章开篇的那段话，从2013年开始汾酒集团将调整速度，重新思考未来几年的发展之路。
李秋喜的性格就如同汾酒的特质一样，“纯”、“净”，十分直爽，难怪业内一些并不了解他的人会认为他“强势”，给人咄咄逼人之感。当《华夏酒报》记者将这些评价告诉他时，李秋喜仰头大笑，问我们：“你们看我不恐惧吧。”
“清香天下”是李秋喜的一个目标，也是汾酒的发展愿景。同时，清香型白酒无疑是最具有“国际范儿”的。
李秋喜认为，中国白酒要进入国际蒸馏酒市场，必须不断创新，在保证中国白酒特色的基础上，建立与国际蒸馏酒标准接轨的“中国标准”，团结起来，集中力量，以“中国白酒”的整体形象，坚持不懈地实施“中国白酒国际战略”，白酒才能真正得以振兴。
让汾酒，清香型白酒，让中国白酒走向世界才是李秋喜真正的胸怀。
以上文章转自：华夏酒报
本文标签：汾酒 编辑：阿森
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