富裕老窖酒业有限公司是一个具有百年历史，经过深化体制和机制改革而建立起来的民营股份制企业。现有员工458人，占地面积12万平方米。是地方财政支柱企业，黑龙江省白酒行业排头兵，全国酿酒行业百名先进企业，被省委纳入新型工业化基本构架白酒类的龙头企业。企业曾获“五一劳动奖状”、绿色食品标志、中国优质白酒精品、省级“用户满意企业”、“非公有制纳税五十强企业”、“重合同守信用企业”和“全国食品行业质量效益型先进企业”。“桂花牌”商标获黑龙江省著名商标和中国驰名商标。
产品有以“富裕老窖”为代表的浓香型系列；以“琼酒”为代表的兼香型系列；以“富裕春”为代表的芝麻香型系列；以“金龟延寿”为代表的营养滋补型系列；以“富裕白酒”为代表的清香型系列5大系列150多个品种。产品具有“清澈、纯正、香气浓郁、圆润绵甜、尾净余长、饮时不刺喉、饮后不上头”的显著特点。产品在国内市场具有很高声誉。
13年来，富裕老窖酒业发展迅速，员工积极向上，各项经济指标不断创历史新高。2008年，销售收入同比增加10.7%;税金同比增加11.8%；利润同比增加49.2%，是13年前的4倍。员工收入是13年前的3倍多。如今，企业发展蒸蒸日上，各项荣誉车载室满。回首往事，酒城员工无不感激企业的领头人，富裕老窖酒业有限公司总经理——王秀仁。
1996年受命于危难中的王秀仁，接任了当时濒临倒闭的富裕县老窖酒厂。面对重重困难，亲人和朋友都劝他别接这个乱摊子。但共产党员的责任感和使命感，让他义无返顾的选择了承担。也正是这次选择，失去了个人的温馨生活，创造了一代民营企业家的丰功伟业，铸就了富裕酒城的盛名。他走了一条怎样的创业、兴企，谋发展的道路？
心系企业，关爱员工；以改革为依托，以市场为动力，以质量为基础，以不断开发新产品为源泉，寻求企业全面发展。
面对濒临倒闭的企业，人心涣散，人浮于事，浪费严重，跑冒滴漏到处都是。不改就是死路一条。王秀仁坚定了改革的决心。首先他积极而又稳妥地推行制度改革，打破国有企业大锅饭，让国有资本退出企业，干部和职工退出国有和集体身份。通过这一改革，员工由1559人锐减至425人。企业择优选择员工重新上岗，所有上岗员工，必须通过上岗考试，择优录用。在干部任用上，推行能者上、平者让、庸者下。形成了一种竞争机制，实现了用人制度的改革。然后逐步推行机制改革。不断推行绩效考核制度，让能干的人有成就感，让不干的人有自卑感，让捣乱的人有罪恶感。通过考核真正体现奖优罚懒，鼓励了员工的工作热情和参与改革、投身生产实践的积极性，稳定了人心。
企业百废待兴，王秀仁看在眼里，急在心上。他把自己所有的精力都用在工作上，用在企业的发展建设上，心系企业。出差回来不进家门，先进厂门。经常带病坚持工作。2001年3月份他带病到成都参加“全国酒类贸易洽谈会”，由于劳累，加剧了病情的发展，疼痛使他整夜未眠。大家劝他先到医院检查，会议的事先放一放。他却生气地说：“我们花这么多的差旅费，准备了这么长的时间，不能因为我而前功尽弃，员工还在家等着我们的好消息呢。”就这样，他一直带病参加完各种洽谈活动，又到上海考察市场。最后，实在挺不住了，才被送进医院。医生建议马上住院手术，这时，县政府打电话通知他：“4月5日，县企业改制领导小组进驻酒厂……”因为改制涉及到企业的发展和员工的切身利益，王秀仁没有顾及自己的病情和医生的劝告，拿着药，忍着痛从上海急忙赶回厂……直到02年，王秀仁才在上海做了手术。医生要求至少住院7天，可是术后三天他就要求出院，在主治医生的再三劝阻下，第六天他就出院了。他实在无法在医院躺下去，因为他的心中装满了企业、装满了员工。回到家后，妻子劝他一定要多休几天好好养养，可他第二天就出现在罐装车间里，当时员工们都愣住了，这是王总吗？怎么康复这样快啊，等大家反应过来时，都纷纷围了过来与他打招呼、握手，有的被感动鼻子发酸、嗓子哽咽，泪水模糊了双眼。多年来，他没有星期节假日。就连除夕，当他人在享受天伦之乐的时候，他却在企业值班，与在岗的员工一起过大年。自己的父亲、母亲都80多岁了，多么需要他在家陪伴过一个团圆年啊？人非草木，熟能无情。但王秀仁为了国家、为了企业、为了员工，把自己对亲人的爱默默地藏在心里，全身心地投入到企业的发展上。他用自己的行动，感动了人心。
在实际工作中，他处处以人为本，关爱员工，与员工同甘共苦。一次，齐齐哈尔市政府授予他“市优秀企业经营者”奖励给他3万元。回到企业，他把3万元钱交到办公室，安排给员工搞了福利。当他爱人听说市里奖励给他3万元钱时，非常高兴，因为女儿上大学需要上万元的学费。他却对爱人说：“荣誉是全体员工共同努力的结果，应该让大家共同分享丰收果实。”他与员工同甘共苦的精神，温暖了人心。
对有困难的员工，他每次都带领员工捐一部分、企业补一部分的办法帮助解决。近几年，有8名特困家庭子女步入大学校门，有10多名病危的员工获得新生。每逢节日公司都提前为员工搞好福利。按月足额为职工上缴养老保险金、失业保险金、医疗保险金和团体意外伤害保险金等。每年为员工检查一次身体，至今有30多人查出病后，得到了及时救治。他就是这样用自己的实际行动践行了共产党员全心全意为人民服务的宗旨，赢得了人心。
以改革为依托，企业加强了管理，引进现代化的管理理念，制定一系列的管理制度。在制度面前，人人平等。他率先作制度的执行者。不参加请客，不接受任何礼品礼金。不符合财务制度的发票不进账，出差也精打细算，同司机出差时，总是同司机住一个房间，人多时，他还搭地铺睡一宿。他以身作则的精神，统一了人心。
稳定是发展的基础。王秀仁看准了时机，组织企业领导集体，制定了企业近期和长远发展规划，实现企业发展的三步走战略。第一步：稳定当时单一产品的质量，逐步将产品在市内推广；第二步：改进传统工艺，实施省内名牌战略，采用走出去、请进来，提升品牌质量和市场影响。第三步：优化工艺配方，全面提升企业现代管理水平，加强生产过程控制水平，提升品牌知名度和美誉度，加大新产品开发能力和力度，提高产品附加值，整体提升企业竞争能力，创行业排头兵。
逐步实施企业的发展战略。先是稳定了产品质量，扩大了市场影响。并与黑龙江大学合作，成立了“黑龙江大学富裕老窖研究所”，开创了全省酿酒企业与高校合作先河。不仅为新产品开发提供了保证，也为富裕老窖培养和输送了后备人才，为企业发展提供后劲。富裕老窖的新产品研发，已作到“研发一代、储备一代、生产一代”。目前，公司已形成100多人的科技和管理人才队伍，其中跻身国家级白酒评酒委员行列的1人，省级白酒评酒委员行列的7人。高、中、低档系列产品一百五十多个品种。
在实施企业发展战略过程中，王秀仁注重解决企业发展中存在的问题和矛盾，特别是发展中不协调、不平衡的问题。注重鼓励员工自主创新，生产改进。注重企业文化建设和思想政治教育。注重企业领导班子建设和团队精神。注重企业后备人才的培养。注重以人为本，构建和谐社会。
13年来，王秀仁被授予“优秀企业经营者”、“优秀民营企业家”、“抗洪模范”、“特等劳动模范”、“科教兴市先进工作者”、“优秀共产党员”、“全国五一劳动奖章”。十三载的辛劳，实现了就职时的诺言：让国家税收增多，让企业发展壮大，让员工生活改善。真可谓：“十载辛勤育桂花，赢得窖香飘满城”。
然而，在成绩面前，王秀仁没有丝毫的满足，有的是更大的压力和责任。面对瞬息万变的国内国际形势，面对来势汹涌的经济危机和残酷激烈的市场竞争。他把压力变成动力，把握机遇，迎接挑战。现在，他运筹帷幄，又在组织领导班子，研究企业科学可持续发展的战略，包括改建、扩建、新建项目；开展循环经济、清洁生产；购置国际、国内一流的检测设备和仪器；改善员工生活，构建和谐社会……
酒城有这样一个掌舵人，这样一个领导集体，政府安心、社会放心、员工舒心，我们有理由坚信富裕老窖酒业的明天“窖香沁人心”。
本文标签：富裕老窖 编辑：阿凡
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