河套投资公司召开半年经济运行分析会议

　　7月13日，河套投资公司召开半年经济运行分析会议。参加会议的有公司领导、相关部门负责人及下属企业负责人，河套投资公司总裁闫新兴主持会议。

　　会上，各下属企业负责人汇报了上半年经济运行情况和工作中存在的不足以及下半年的工作重点和方向，战略发展部负责人通报了各下属企业经营责任检查考核情况，指出了管理运营方面存在的问题，并提出了改进意见和方案。

　　闫新兴总结了上半年的工作，河套投资公司上半年认真贯彻落实了集团公司经济工作会议精神，全面分解了任务指标，制定了具体的实施措施；系统学习了双汇集团的管理经验，加强了过程管理；调整和加强了部分企业的领导班子；协调政府，帮助企业解决了一些问题。由于上半年受整体经济运行下行压力的影响，给我们完成预期目标增加了困难。因此，在下半年，我们要着力抓好以下几个方面：一是面对变化的形势和市场，我们必须转变观念和思路来应对，求得生存和发展；二、做好销售工作，仍然是下半年各项工作的重中之重；三、树立过“紧日子”的思想，加大降本增效力度；四、要加强管理工作，继续推行“三本”管理，特别是目标成本管理，积极宣传卓越绩效管理模式；切实加强财务、人力资源管理和审计稽核工作；五、做好资金的调剂和筹措工作，充分发挥好“蓄水池”的作用。

　　闫新兴指出，虽然我们目前遇到了一些困难，但是这也是一次机遇，给了我们一次重新审视自己的机会，从客观上要求我们改进工作，降低成本，增加效益。我们相信，有集团公司的品牌效应，董事会的坚强领导和大家的共同努力，我们一定能够克服困难，取得好的成绩。

　　董事长张庆义作了重要讲话。他说，上半年各企业经济运行不理想，主要原因：一是宏观经济不景气，给我们企业带来了很大的影响，白酒业比较显著；二是公司管理水平存在问题，管控能力弱。如何度过难关，安全“过冬”是我们当前首要考虑的问题。首先要实现内部管理精细化，实现转型升级，大胆改革创新，加快转变速度；其次要适应新的经济发展形势，关键在于自身的完善发展。我们要正确分析企业的优劣势，寻找下一步的发展思路。我们企业基础条件好，生产、质量、技术、工艺以及内部管控，都优于其他企业，特别是技术改造走在了全国前列，各分厂也都陆续投产。我们要加强营销管理，主抓降本增效，导入先进的管理模式，补齐短板。张庆义强调，今年完成任务压力大，但只要我们树立信心，发挥优势，调整思路，健全管理体系，我们就能贯彻落实好每一项工作。

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