2月16日,呼市办事处召开年后“收心会”。会议由销售公司副总经理、呼市区域经理刘巨才主持,各部门负责人参加了会议。
会议部署了当前呼办的工作重点:
一、大胆创新渠道管理模式,突出发展重点,实现区域责任制。同时加大精细化管理力度,实现市场操作精细化、市场费用高效化。
二、制定“行动计划”,重抓执行和掌控过程,确保目标顺利完成。
三、加强队伍建设与人才培养,完善激励机制,促进市场管理及销售提升,清晰产品结构,突出主线,保销量,促增长。同时今年还将着重强调高档产品销售业绩、市场秩序业绩、基础工作业绩的考核及奖励,以促进市场管理水平及销售的提升。
四、今年将继续加强团队人员职业化的教育工作,有针对性地开展各项提高业务能力方面的指导及培训。
刘巨才强调,各部门要认真贯彻和执行公司2013年度销售工作会议精神,全面做好“收心”工作,调整工作状态,以昂扬的斗志和奋发的精神,做好当前的各项工作,为2013年销售工作开好局、起好步、打好基础。
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