2月27日上午，百吉纳奶酒公司召开了2013年度工作安排会议。公司领导和全体员工参加会议，河套投资公司总裁闫新兴出席。会议由副总经理许聪主持。
会上，公司总经理吕敬泽作了2012年度工作总结和2013年度工作报告。2012年公司深化科研工作，强化质量管理，保证了产品质量；借鉴集团“三本”管理，提升管理水平，提高管理效率；市场营销工作有序、高效开展，完成了全年销售任务。
2013年，公司要做好四个方面的工作。一是要加强沟通协作，更好借力集团的优势资源，实现协同、共享，开展好宣传、推广、销售等各项工作。二是要强化、完善内部管理制度、机制，提供优质服务保障。公司将2013年确定为“服务年”，每位员工要转变服务观念，改变服务态度，提高服务质量，总体提高办事水平、效率，有效解决工作中的问题，节约成本，争创效益。三是要打造优秀营销团队，创造优秀营销业绩。继续开展好全员营销工作，继续坚持聚焦原则，加大市场的前置性投入，拓市场、树品牌，以“先要市场、品牌，后要利润”的思路开展营销工作，实现公司的快速发展。四是要不断创新，实现公司的经营目标。加快针对年轻群体产品的研发，并匹配相应的资源，加强力度进行推广，抢占年轻群体心智资源，赢得领先优势，提升销量，占领市场，促进公司快速、健康的发展。为了更好地完成2013年的工作任务，吕敬泽提出了三点要求，一是要求公司所有员工做人诚实正直有爱心，二是做事情要踏实勤恳，三是要拥有良好的心智。相信百吉纳奶酒公司在集团公司的正确领导和帮助下，在全体员工坚持不懈的努力下，一定会实现各阶段目标，使公司健康、持续地发展。
闫新兴作了讲话，他要求百吉纳奶酒公司要重点做好三方面的工作。一是营销工作，营销工作是头等大事，是工作中的重中之重。通过这么多年的努力，特别是2012年，我们基本上摸索到了一种适合奶酒销售的一种模式，在产品结构方面越来越清晰，在渠道和网络建设上的方向和目标是明确的。今年我们要下大力气做好销售工作，通过全体员工特别是营销人员的努力，要集中全部的力量和资源，主要领导抓营销工作，全体营销人员要想法设法，其他人员要全力帮助和配合营销人员，实现销售任务。二是加强内部管理，要以“三本管理”为基本模式，健全各项制度，积极发挥部门作用，将不足之处予以改进。每一位员工都积极提出合理化的建议，来提高效率、降低成本、增加销售。三是加强团队建设，领导要在生活、工作、学习等方面关心员工、爱护员工，调动员工积极性；员工之间也要互相关心，团结帮助，形成一个团结战斗整体。奶酒产业的前景是光明的，随着社会的发展和消费习惯的改变，奶酒会占到大量的市场份额。要积极利用集团的渠道、品牌、科研资源，做好各方面的工作。希望奶酒公司全体员工团结奋斗、齐心协力，完成2013年的工作任务。
会上，传达贯彻了集团公司2013年经济工作会议的会议精神，并对2012年度优秀员工、创新项目、销售贡献人员进行了表彰奖励。
本文标签：河套王酒 编辑：阿宝
品牌视频
