绿康酒业董事长:路是人走出来的

　　绿康生态园饮品生产基地建设上，绿康公司本着“抓规模经营，促规模发展，求规模效益”的原则： 
　　一、采取“规划一步到位，过程分步实施”的做法，实施“循序渐进、稳扎稳打、步步为营”的发展思路。
　　二、2006年6月——2008年6月为项目建设筹备期：成立黑龙江省绿康(集团)股份有限公司法人主体，相继成立在母公司控股下的“绿康肽白酒业有限公司、绿康含肽饮料有限公司、绿康含肽药业有限公司、绿康肽食品有限公司和绿康酒文化旅游山庄。
　　三、2008年6月——2010年12月，两年半的项目建设期。年产“10万吨绿康含肽白酒、15万吨绿康含肽泉水、3万吨绿康含肽食品”项目的一期工程全面竣工，并投入使用。
　　整个产业链以“目标责任中心、利润控制中心、财务管理中心、成本核算中心”的四大中心管理模式，组织机制实行集团控制下的各有限责任公司负责制，集团作为中央机构掌控四大中心的经济运行情况，并负责制定各利润中心的战略规划及发展目标。
　　当问及生态园今后可能出现的不好情况时，于田大大咧咧地说：“路，是人走出来的，即使探索失败我也不会为自己的努力感到遗憾，因为，我毕竟努力过了。行业的创新，实际上也同战场上的突围—样，要想冲出重围，首先必须考虑到可能付出的代价，否则只有坐以待毙。”
　　愿望是美好的，道路是漫长的，衷心祝愿绿康的汗水能把求索的路途一点一点地缩短。

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