云南茅粮酒业集团有限公司是国家扶贫龙头企业,公司始创于1995年,前身是以畜牧业传统养殖为主的大黄桥综合养殖场,2000年确立了以酒业为主、多业并举的产业发展思路,成立云县茅粮酒业有限责任公司,2002年公司发展为私营企业集团公司,2004年升级为云南省级企业集团公司,目前注册资本3598万元,拥有资产总额5.6亿元,在职员工1600多人,设党支部1个,共有党员35名,其中女党员11名,大专以上学历的党员15名,中专以上学历的党员11名,高中及以下学历的党员9名。
抓队伍,激发组织活力。茅粮酒业集团党支部注重发挥政治核心作用,牢固树立质量决定素质、素质决定人才、人才决定发展的理念,坚持以“三个培养”为途径,切实加强企业党员、管理人才及技术能手(业务骨干)等三支队伍建设。通过明确目标、落实责任人和抓规范管理。近年来,茅粮酒业集团党支部累计把16名技术能手(业务骨干)培养成为党员;把14名党员培养成为技术能手(业务骨干);把4名党员中的技术能手(业务骨干)培养成为中层以上管理人员。2008年新发展党员6名,预备党员转正6名(其中:女党员3名),党组织通过纽带的作用,搭起了基层职工与企业高层领导沟通的桥梁,目前党支部35名党员中,担任中层以上领导职务的达16人,占党员总数的45.7%,多数党员都已成为集团公司生产经营和管理的骨干,对增强党组织和集团公司的凝聚力,起到了积极的促进作用。
抓载体,发挥党组织和党员作用。茅粮酒业集团党支部围绕“云岭先锋”工程“五好五带头”的目标,认真落实县委确定的“抓党建、带群团、创‘五好’、促发展”的工作思路,以“亮身份、促发展、树形象”为主题,不断创新活动载体,搭建党组织和党员发挥作用的平台。一是围绕“亮身份、促发展、树形象”这一主题,做到在车间公开亮出党员身份,对车间生产目标和党员岗位工作目标实行“双承诺”,其中党员岗位目标承诺“五个好”,即:勤于学习,政治思想好;勇于实践,劳动技能好;敢于创新,生产效益好;乐于奉献,敬业精神好;严于自律,党员形象好。党员责任区承诺“四个不让”,即:不让安全事故在我身边发生,不让质量问题在我身边发生;不让浪费行为在我身边发生,不让违纪行为在我身边发生。把党员的先进性真正体现在生产第一线,共创建“党员责任区”3个、“党员示范车间”3个。二是围绕突出企业科技重心,扎实开展党员及员工教育培训活动。2008年,茅粮酒业集团党支部共开展各类技能培训活动63期(次),培训入党积极分子8期次,累计培训党员、员工4100多人次。广泛开展技术比武、技术创新竞赛活动,营造了比学习、争当技术能手;比干劲、争创一流业绩的良好氛围。三是党支部充分挖掘茅粮产业理念潜力,开展了“提出一个合理化建议,带动一方群众发展致富,为社会公益事业出一份力”的“三个一”活动,通过开展此项活动,集团公司在全市扶持发展了30万亩木瓜基地,带动市内和周边中高海拔冷凉地区农村13.9万户、67.9万群众脱贫致富,同时也为社会提供了上千个就业岗位,缓解了社会就业压力,先后投资近50万元在云县晓街投资建设了“茅粮帮烘希望小学”;捐助云南省希望工程22万元物资用于帮助部分地州受灾群众;成立“茅粮集团高等教育基金”,现已帮助300多名贫困大学生顺利实现大学梦;筹集助学基金2.4万元资助贫困大学生12名完成学业;组织集团全体员工向四川地震灾区人民捐款捐物20余万元。今年四月初司岗里果酒车间一名员工接自己妻子途中遭遇车祸抢救无效不幸身亡后,公司党支部号召几百名员工自愿捐款近万余元相助。多年来,公司多方扶贫济困,通过各种途径回报社会。
抓机制,推进党组织规范化建设。企业党组织建立健全了“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党员目标管理制度、发展党员制度和党员联系群众制度等,确保党组织生活的正常开展。采取集中抓学、分散自学、电教辅学等形式抓好党员教育培训工作。建立集团公司 “学习交流会”学习制度,把学习教育活动的范围扩大到非党员工。党支部积极组织党员、员工上党课,对党的基本知识和党的十七大精神进行辅导;协助集团公司对员工分别进行质检、内审、质量体系认证等知识培训,分别邀请县委党校老师、县安监局、司法局、劳动和社会保障局、工商联及县总工会等部门领导和培训老师到集团公司对党员、员工进行国际经济运行形势、企业文化、法律常识、安全知识等知识培训,收到了很好的效果。
抓发展,学习实践科学发展观活动取得实效。茅粮集团党支部围绕落实科学发展观,做强做大企业这一主线,利用科技创新开发品牌,以人才为产业发展的支撑,培养员工爱岗敬业的热情,把员工的利益和企业的利益紧紧联系在一起,形成员工“厂兴我荣、厂衰我耻”的昂扬奋进浓烈氛围。如在学习活动中,按照员工提出项目支撑公司发展的建议,董事会抓住世界金融危机国家扶持的机遇,慎思决策,顺势而谋,趁势发展,快速实施投资4500万元的万吨酒基厂扩建项目,该项目4月10日上午举行奠基开工仪式,集团公司在学习活动中,破除过去企业开工、竣工等重大活动中讲排场、摆阔气的旧习,这次开工仪式不外请任何单位领导和部门参加,仅由集团公司利用下班时间举行,领导和员工一起为庆典培土奠基,从中节约开支上万元。
2009年受国际金融危机影响,集团公司在经营比较艰难的情况下,面向社会作出“三不欠”和“三保证”承诺,即:不欠员工一分工资,不欠银行一分利息,不欠国家一分税收;“三保证”:保证不裁一个员工,保证不降一分工资,保证提升经营业绩,努力推动茅粮酒业集团健康快速发展。此外,集团公司以“厂系农村,服务农民”为宗旨,认真做好晓街良种猪核心群扩繁场建设,养殖场每年可向市场提供优良种猪6000多头,二元、三元种猪和商品猪出栏10000多头,每年可带动发展良种猪养殖大户2500多户,在畜牧局发展养殖协会大力支持下,已无偿向社会提供良种猪2000多头,价值400多万元,做到企业增效益与农民得实惠二者双促双赢。
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