2012年12月31日，以“统一思想、凝聚力量，开创2013年工作新局面”的开年会议在银川公司召开。会上研究部署了生产经营、创新举措以及企业中长期发展思路等2013年重点工作。
会上朱总裁向与会人员提出了实现发展目标和具体的工作要求，更加明确了集团下一步的发展战略。并强调指出，集团2013年必须高效运作，一定要做到“高效率、高标准、高利益”。集团各部门一定要结合实际，紧扣市场动态，以各部门工作职责为核心，加强部门间的沟通协调，保证集团各项工作顺利开展。
就2013年的生产经营重点工作部署，朱总裁提出以下几点要求：一是认真做好2013年任务指标下达及分解。集团营销部门要围绕销售指标，分解任务，责任到人，细化考核，提高执行力，保证重点市场的达成率。集团其他部门员工也要以工作任务为核心，强化目标责任制，做到事事有人干，事事有人负责。二是认真制定薪酬体系和绩效考核体系。朱总指出每个部门都要围绕完成指标和任务，制定有激励作用的薪酬体系，并明确绩效考核办法。让每位员工知道自己应该干什么，以及干好的标准、怎么干，干得好会得到什么奖励、干不好会受到什么惩罚。同时要及时与员工签订目标责任书，让员工有目的、有动力、有创新的完成各项工作。三是认真搞好人员定编及组织架构优化工作。2013年要重点围绕企业战略规划梳理组织架构，按照扁平、高效原则重理一次现有机构，按照“人人头上有指标、事事有人干、人人有事干”的原则，重理岗位说明书，并重新核定编制。四是认真规划2013年各项工作。制定集团短、中、长三期战略规划，在现阶段要努力做好1223工程，全力打造100个样板市场，确保销售突破3个亿。进一步完善和健全相关制度，推进集团精细化管理及重点项目建设，注重品牌建设，致力于打造世界枸杞产业第一品牌。五是做好2012年的年终工作。首先要做好2012年绩效考评和总结评优工作，营销中心针对2012年销售情况，精心策划年后总结表彰会。集团工会牵头做好困难职工的春节慰问工作，各部门要咬定目标，抓好当前各项生产经营工作，确保旺季的产品供应与生产安全连续稳定运行。
此次开年会议，为2013年度各项工作起到了承上启下的作用，使得集团上下统一了思想，凝聚了力量，也鼓舞了干劲，为2013年的各项工作开了一个好头。
本文标签：宁夏红 编辑：阿宝
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