4月7日，宁夏红集团2013年度第一季度工作述职会议召开。董事长助理张忠主持会议，董事长办公室主任刘秀华、集团各中心、部门负责人及银川公司科长级以上人员参加会议，各中心、部门共14人进行了工作述职。董事长助理张忠、董事长办公室主任刘秀华分别对各中心负责人的工作汇报进行点评与指导，各参会人员也就关心的内容提出了问题。
会议伊始，董事长助理张忠强调了会议要求与注意事项，并特别提出此次会议增加了现场考评环节，分别由银川公司各部门组成的15名员工进行现场考评。考评采取匿名的形式，并要求15位评委秉着客观公正的原则打分，杜绝人情关系，各述职人员要本着实际工作，务实的态度，切忌说空话、套话。
在营销中心各事业部工作述职中，各位述职人员认真总结了第一季度的销售业绩，并做了详细的同期对比分析。从营销政策梳理、人员调整、品牌定位、销售渠道、终端培育、稳定市场秩序、经销商管理等各方面总结经验，找出不足，提出了具有针对性的解决方案。汇报内容重点突出，并制定了切实可行的安排部署作为第二季度的工作计划。在集团各职能部门的工作述职中，分别从财务、生产、技术研发、审计监察、采购、行政后勤等方面做了汇报。现场人员与述职者进行了深入的交流，就自己关心的话题进行了询问，提出了意见建议，对重点问题进行了分析与讨论，为集团第二季度各项工作顺利开展奠定了基础。
董事长办公室主任刘秀华针对述职情况做了点评与指导，她要求各部门负责人要吸取第一季度工作的经验与教训，认真制定二季度详细的工作推进方案；加强现场管理，以公司制度高于一切的责任意识完善工作流程与资金周转；积极与各部门沟通协作，公司领导要深入车间，了解一线员工的心声，改进工作漏洞，切实为员工办实事，为公司创价值！
董事长助理张忠做了会议总结发言：此次述职会对一季度各项工作的开展情况进行回顾、反思和总结，旨在加强各部门之间的沟通与协作，明晰各部门的工作权限，使广大员工得到切实的互相交流、互相促进、共同提高的机会，同时也进一步增强了广大员工的责任意识和危机意识。最后他指出2013年是公司的营销突破年，营销突破任重道远，需要全体员工的共同努力，并引用总理李克强“喊破嗓子不如甩开膀子”鼓励全体员工都要行动起来，实干当先，保质保量完成公司年度销售任务！
述职会议现场
董事长办公室主任刘秀华对述职者做现场点评
董事长助理张忠做会议总结发言
本文标签：宁夏红 编辑：阿宝
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