集团领导听取全兴酒业年度调研汇报
调研会议现场 11月24日下午，光明食品集团副总裁、糖酒集团董事长葛俊杰，糖酒集团党委书记李国忠、总裁崔智钧、副总裁李远志、财务总监张健、副总裁王国祥及相关职能部室负责人到全兴酒业开展年度工作调研。
全兴酒业总经理邓广寿代表班子汇报了全兴酒业2012年1-10月份各项工作完成情况以及2013年工作计划，班子其他成员就分管工作作了补充汇报。
葛俊杰董事长听取汇报后，充分肯定了全兴酒业在工作中充满信心、有所作为的精神状态，及强烈的市场意识、发展意识和改变现状的意识。同时分析了全兴酒业在运行中存在的问题，要求全兴酒业一要高度重视全兴所处阶段，认清自我；二要关注市场布局与战略、市场、产品定位相吻合；三要关注企业内部管理体系支撑未来发展；四要关注员工和干部的理念、心态、整体素质和发展愿景相融合；五要加大力度处理存在问题；六要按照整体定位，全面梳理产品结构。
葛俊杰董事长指出，全兴酒业在2013年工作中要坚定信心、把握趋势、找准定位、强化管理、完善内控、深化转型、优化布局、全面提升、有效发展，把握好激情与理智、发展与管控、定位与布局、协调与效率、趋势与战略的关系。在下阶段发展中，一要加强对白酒行业发展趋势研究，把握阶段性特点，优化战略定位、市场定位、产品定位，构架好与发展相匹配的运行体系和管理体系；二要增强发展的紧迫感、危机感，找准发展中的制约问题、瓶颈问题；三要高度重视产品质量、产品标准、产品稳定和食品安全工作，构建以市场为导向的研发体系，支撑企业可持续发展；四要描绘好企业未来发展的愿景、定位、目标和支撑体系，凝聚全体干部员工的积极性和创造力，营造充满激情、奋力拼搏的做事氛围；五要高度重视产品定位与市场布局的有效性和契合度；六要进一步强化管理、优化流程、规范运行，严格控制成本与风险；七要高度重视，解决好历史遗留问题；八要高度重视干部素质和领军人才队伍的建设，加大市场人才引进力度；九要增强领导班子的大局意识、整体意识，围绕集团战略，明确分工，有效推进，增强合力，形成充满激情、执行有力、有战斗力、有事业心的团队。
糖酒集团党委书记李国忠、总裁崔智钧、副总裁李远志、财务总监张健、副总裁王国祥及相关职能部室分别从全兴酒业未来发展战略定位、重点工作、内部管理等方面提出了指导性建议。
本文标签：全兴 编辑：阿宝
品牌视频
