2014年2月6日下午，宣酒集团2014年新春工作会议在红星礼堂隆重召开。公司全体中高层管理人员，销售公司外勤人员，生产部班组长以及业务骨干、科研技术人员，近千人参加了会议。公司副董事长、营销总公司总经理芮小龙主持会议，副董事长、总经理郑建新做了宣酒集团2013年度工作总结，以及2014年工作总体思路与运营计划的报告。行政总监迟有飞宣读了公司任职通知和2013年度表彰通报。董事长李健做重要讲话。
郑建新总经理总结过去的一年，宣酒集团硕果累累。全年在五个方面取得巨大成绩：一是市场及品牌建设取得新突破；二是新厂区建设实现新进展；三是品质建设收获新成效；四是人才队伍建设迈出新步伐；五是企业文化建设再上新台阶。特别值得提出的是，2013年宣酒产品荣获白酒国家评委感官质量奖；“小窖宣酒”成为省级地方标准；宣酒通过国家地理标志保护产品专家评审。宣酒集团荣获全国企业党建工作先进单位、省双拥工作先进单位，公司董事长李健荣获全国“五•一”劳动奖章和徽商十大领军人物称号。
郑建新详细地阐述了宣酒集团2014年总体工作思路和运营计划，明确了全年的工作目标，并对做好全年三个方面的十七项工作进行了部署。
会议最后，李健董事长做了重要讲话。他首先综合地评述了过去一年的国家大事。2013年，国家在宏观经济上取得了三大突破。第一，革除官本位思想的痼疾；第二，拨正了经济转型发展的思路；第三，推动了“三农”改革向纵深发展。随后，他对中国白酒行业在2013年发生的深刻变化进行了剖析。李健总结说，中国白酒行业在2013年遭遇了寒冬，发生了三大转变。第一，由原来的高增长向负增长转变；第二，中国白酒由原来的官员消费转变为“民”消费；第三，由非理性消费转变为理性消费。这些变化，是宣酒集团研判、谋划新一年的重要考量内容。
李健指出，2013年度宣酒集团取得了三大收获。首先是品牌建设取得成果；其次是找到了品质发展的方向；第三是在企业管理方面更加明晰了绩效管理的重要作用。对2014年的工作，李健明确提出“15121”运营计划：即一个主题；五件大事；十二项工作；一个目标。李健同志鼓劲、明事、增信心的讲话赢得了全体参会人员的热烈掌声。
李健在会上给大家提出了三点要求：第一，严守三条高压线。第二，打造执行力心诀，“认真、快、坚守承诺、绝不找借口”。第三，深入一线。李健认为宣酒新一年的发展战略清晰，目标明确，他信心十足，并坚信宣酒会在马年迎来中国白酒行业的春天。
会议还表彰了2013年度先进集体、市场建设标兵，优秀员工及优秀管理者，先进工作者和创新成果奖获得者。宣酒2014年的蓝图已经绘就，全体宣酒人统一价值观，勇于创新，在实践中努力开拓，一定会实现第二次弯道超越，书写宣酒新的梦想与辉煌。
本文标签：宣酒 编辑：阿沙
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