华泽集团成功竞拍收购贵州珍酒厂100%的股权，组建成立了贵州珍酒酿酒有限公司，为这个充满传奇色彩的酱香品牌再次吹响崛起的号角。公司提出以“力争酱酒第二、甘当酱酒第二”为指导思想、实事求是的发展方针。收购珍酒厂至今，华泽集团累计投资4亿元对生产设施进行改造升级和功能配套，珍酒产销量连年迅猛增长，去年产能达到1500吨，销售收入超过2亿元，现已达到年产优质酱香型白酒2200吨，这是珍酒建厂也就是茅台酒易地试验建厂以来的历史最高水平。去年酒博会举办后，珍酒相继荣获中国驰名商标、感官质量奖等殊荣，品牌价值得到进一步认可。
当走进贵州珍酒酿酒有限公司，就被这一“珍酒发展现象”所震惊，三年的发展，远超过去十七年之和！
奇迹是怎样创造的？一个企业的发展，生产、销售、管理三方面，就像一个物体的三足鼎立，缺一不可，任何一腿的歪斜和断折，都能够使物体倾斜甚至翻倒。贵州珍酒酿酒有限公司的生产工艺直接来自茅台，自然没有说的；销售，也正是集团的优势和强项，独到之处，可以想象。而公司的肖副总经理在会上介绍了他们的管理，却引起了记者的好奇心和高度的关注。 企业经营管理，团队建设，必须重视“硬”“软”两个方面不可或缺的内容，软为“人性管理”，硬为“绩效管理”，两个方面，相辅相成。
接待记者的人力资源部陈副部长以第一个获得基金的包装车间的女工刘红为例，向记者介绍了“亿元爱心基金”的情况。今年，刘红被查出患了肺癌，顿时，一家人的天都塌了，由于治病，全家生活很快陷入困境。按规定，企业给她医疗补助费2.7万元，而这时，恰逢“亿元爱心基金”开始组建，刘红成为第一个获得爱心基金的人员。陈部长给我看了一张爱心基金领取通知，通知上有两行字吸引了记者。
一行是“刘红爱心基金5万元，2012年10月8日”，一行是“转达华泽集团对她的诚挚的问候和祝福”。从这两句话，可以看出集团对一个普通员工的关爱，既有物质又有精神，对于一个身患重病的人来说，它的意义是多么重大。陈部长说，刘红得了这么严重的病，还带着一个五岁的小孩子，一家人的生活处境是可想而知的，当她拿到这份爱心基金的时候，非常激动，她热泪盈眶地说：我是老厂过来的人，没想到在这样的时候，会有这样的好事情。如果我能够治好病，回来一定好好的工作，报答厂领导和大家的关怀！
这件事在员工里引起很大的震动，一个员工对我说，这样的好事，以前是不可想象的。正因为这样，珍酒这三年的变化太大，以前十七年的产值加起来，还不如现在三年的三分之一，我们员工的工资也翻了几番，员工的福利好了，生病也有人管了，工作起来，也就发自内心的卖力了。
华泽集团设立“亿元爱心基金”，宗旨就是，通过“亿元爱心基金”，帮助身患重大疾病的在职员工进行治疗，解决员工的后顾之忧。基金来源是，集团拨款、基金利息、基金的投资回报；还有“其他基金来源”。什么是其他基金来源？比如，集团老总吴向东个人第一次就投入了200万，其他高管、员工也不同程度地投入了自己的爱心款。
凡是与集团或所属企业签订劳动合同的在职员工，身患重大疾病，均可成为资助对象。分管财务的李副总经理对记者说的话，更引起了记者由衷的赞叹：我们的目标是，让员工在生病时，享受到一个正厅级干部的待遇！我想，通过贵州珍酒酿酒有限公司的“亿元爱心基金”，以一斑窥全豹，我们是不是可以看到今天的珍酒，成功背后的深层原因呢！
本文标签：珍酒 编辑：阿沙
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