丰谷酒业公司生产管理中心2013年度“5S”管理工作总结表彰大会在绵阳召开。生产管理中心总经理饶家权、生产事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间生产班组管理干部悉数出席会议。会议由生产事业二部经理邱声强主持。
随着“5S”管理工作在公司生产管理系统中的全面、深入开展，从清理、清洁到整理、整顿，再到今天全体员工自觉开展“5S”管理，自主提升自身素养，“5S”管理工作不仅规范了员工们的生产操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯形成了良好的培养和引导，不少员工已把＂5s＂现场管理的良好习惯带回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司员工受益匪浅。
会上，饶家权用生活小短片，诠释了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成绩的同时，他认为，有高效、有质量、有安全、有快乐的推行＂5s＂管理，一是态度要积极；二是要有创新的能力和智慧。要用要多姿多彩活动来丰富、完善＂5s＂管理工作的开展，让制度化的＂5s＂管理工作不再单调、枯燥无味，要让“5S”管理工作有序进行，快乐开展。
他还强调， 2014年公司的“5S”工作要全面围绕“改善”这个主题来开展，认清目的，找准难点，在有限的资源下有效出击，真正做到安全“5S”、质量“5S”、效率“5S”、快乐“5S”。希望各小组要一如继往的持续推行好＂5s＂管理工作，努力为自己和公司创造更加美好的工作环境。
会上，田继生全面、深入的总结了2013年度各车间"5s"管理工作开展所取得的重大成果，分析各班组的工作亮点，用图表提出了改进意见。13个班组长结合自身班组“5S”工作开展情况进行了经验分享。
邱声强宣读2013年度公司生产管理中心“5S”管理工作表彰决定，隆重表彰了一年来各车间、各班组在“5S”管理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推进者和先进个人，并对“5S”推行的潜在班组授予了流动红旗。
据了解，早在三年前丰谷就在公司全面开展了＂5s＂管理活动，并在公司内部成立了＂5s＂管理委员会来强化＂5s＂管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成为生产管理中心每年度、每个班组必须开展的一项重要工作。
人人有现场，现场必干净。2014年，以“改善”为主题的“5S”管理工作在丰谷生产管理中心即将以全新形式再次有序展开。
本文标签：丰谷酒 编辑：阿沙
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