林河酒包装车间里，一排排盛满新产品的酒瓶在灌装流水线上整齐地排开，工人们指尖翻飞，一瓶瓶新产品包装完毕；仓储车间里，工人们熟练地搬运着一箱箱货物，脸上是掩不住的喜悦；设备改造现场，汗流浃背的工人们挥舞着手中喷火的焊枪、火星四溅的打磨机，全神贯注地操作着各种器械，林河酒业厂区里随处可见一片忙碌的身影。
睢阳区委书记薛晓峰、区人大常委会主任翟建华到林河酒业指导工作
国际酿酒大师赖高淮到林河酒业指导技术工作
9月9日，林河酒业八大系列新产品正式上市，笔者走进林河酒业，映入眼帘的就是这样一番热火朝天的企业生产景象。通过对林河酒业的深度走访，笔者切身感受到了上至以刘卫军董事长为核心的企业高层，下到普通员工，为重振林河辉煌殚精竭虑、奋发拼搏的精神风貌，以及林河酒业厂区环境、车间生产设备、办公条件等硬件设施发生的新变化、呈现的新面貌。林河特曲、林河珍藏、林河酒坊等八大系列新产品上市，凸显了林河酒业的良好发展势头。
包装车间内工人们在作业
多方联动优化软硬环境
近年来，睢阳区委、区政府高度重视林河的改革发展工作，全力支持林河做强做大，提出了“振兴老工业，擦亮老品牌”战略，把支持林河发展提到重要议事日程。区委书记薛晓峰、区长朱东亚多次亲临林河现场指导工作。区委、区政府号召全区上下都来关注林河、关心林河，协助林河做好各项外部工作，努力营造良好的企业发展环境。区直各职能部门积极响应，为林河的振兴发展出谋划策。《睢阳》报开设了“林河大家谈”专栏，新城办事处、宋集镇党委、政府指派专人进驻企业服务，既大力宣传林河，又为林河的改革发展想办法、出主意。区工信局迅速选派曹振奎、侯杰入驻林河，排忧解难、服务生产、督导运营，奋力寻求实现林河梦的有效途径。工商局、法院、土地局、规划局、公路局、社保局、安监局等多部门联动，协调解决制约林河酒业发展的软硬环境问题。
来自多方面的关心和支持让林河人信心倍增，坚定了每位林河人振兴林河的信心。
坚定信心凝聚内生动力
林河的振兴离不开信心的支撑。刘卫军董事长入主林河后，非常重视提振员工的信心和士气，通过感情的投入和实实在在的做事，使大家看到了林河的希望。他通过走访、座谈等各种方式，做员工的思想工作，千方百计为困难职工解决困难。他动情地说：“我到林河后，不少人怀疑我能不能做好林河，能不能在百废待兴的情况下带领林河尽快走出困境，我可以负责任地讲，我接手林河不是一时之冲动，更不是短期行为，我的终级目标是做强做大林河，把难事办成，更要把好事办好！”
林河酒业企业管理办公室副主任周增产告诉记者，“刘董到林河后，都是吃住在厂里，以厂为家，还多次提高职工待遇，这种责任感和实干精神激励了所有职工，让我们看到了林河光明的未来。”
信心激发干劲，希望带来热情。目前，林河酒业公司全体干部职工心往一处想，劲往一处使，力往一处聚，大家精神振奋，信心坚定，想干事、敢干事、干成事的工作氛围已经形成。
在酿酒五车间，负责酿酒设备升级改造工作的工人们在酷暑中坚守岗位，光着膀子昼夜奋战，用汗水谱写一曲奉献之歌。车间主任李祥金为我们讲述了这样一个感人的场景，前一段高温酷暑天里，厂房内的温度高达40度左右，新引进的蒸馏锅旁，三个工友在争抢电锤。李主任以为是员工耐不住高温想推诿工作，上前仔细询问才知道是三个人在争着抢活干。李祥金说：“厂房内大型挖掘机进不来，小挖掘机挖不动，为了安装新的设备，工人们都是自己动手一点点地凿碎原先的水泥。大家都对厂子的前景信心高涨，所以干劲十足。”
40°C高温的车间内，改造酿酒设备
为了配合厂房改造，物资管理部的11名员工在郭强部长的带领下自6月中旬以来无一人请假，在火热的天气中转运物资数十吨。员工中有的腰部受伤了，有的脚部受伤了，有的胳膊受伤了，但他们一直坚持正常上班，衣服湿透了他们无怨，皮肤晒黑了他们无悔，按时完成物资转运任务是他们心中坚定的目标。员工们把累活当命令，把 脏活当口号，坚持早来晚走，坚持加班加点，用实际行动支持企业振兴发展。
在10万吨锅炉检修改造现场，林河酒业总工程师李勉励身先士卒亲临一线指挥，动力车间主任任善军亲自上阵参战，带领几位同志战高温、斗酷暑，不叫苦不叫累，厉行节约，自力更生，顺利完成了锅炉检修改造任务。
……
潮平两岸阔，风正一帆悬。目前，林河酒业全体员工风正、气顺、精神饱满、斗志昂扬，在各自的岗位上为林河的振兴描绘浓墨重彩的华章。
10吨锅炉改造现场
硬件建设坚实生产基础
林河酒业自上世纪末以来，在原酒储备仓库、成品灌装生产线等硬件建设上严重投入不足，与周边同行业相比差距较大，生产设备、厂房、仓储等硬件已不能满足企业发展需要，特别是不少厂房年久失修，严重影响了正常使用。同时，厂区的工作环境和生活环境也与企业的发展很不协调。
按照刘卫军董事长提出的“谋长远，打基础”的发展战略，今年以来，林河酒业大刀阔斧地进行设备升级、厂房改造，改善生产生活条件。一是规划建设40000平方米的包装仓储物流中心。二是全面改造厂内电网，对电网线路进行重新更换和架设，以满足进一步扩大原酒产能的用电需求；三是对厂内水网进行全面改造，满足日益扩大的生产和生活用水需求；四是对酿酒设备进行升级换代，购进新型的蒸馏锅、全自动凉床、风冷冷却器等酿酒新设备；五是检修10吨锅炉，备战酿酒六车间生产启动；六是在新建包装仓储物流中心的同时，对辅助生产厂房进行翻修；七是规划设计大型储酒罐群，提高企业的原酒储备能力；八是改善员工办公条件，对办公楼进行了全面装修，并购置现代化的办公设备。
生产厂房扩建作业
技术工人在进行供水管网改造
热火朝天的建设场面很快发展成为热气腾腾的企业生产场景。生产设备换代了，厂房车间翻新了，原酒产能扩大了，生产效率提高了，办公条件升级了……
强化管理促进质效提升
“民以食为天，食以安为先，食品安全大于天，不管过去啥样，生产粮食酒、良心酒、放心酒是我们的战略选择！”面对记者的采访，董事长刘卫军掷地有声地说。
据刘卫军董事长介绍，去年3月，林河在北京人民大会堂与“十二五”中国品牌质量建设工程委员会签订《框架合作协议》，进一步加强品牌质量建设，提升企业的质量管理水平。同年?6月，国家质检总局中国标准化研究院在林河酒业设立的中国第一家“白酒（浓香型）产品综合标准化研究基地”签约及授牌仪式在北京隆重举行。根据双方约定，中国标准化研究院将在5年的时间里，以林河作为全国唯一的白酒（浓香型）技术平台和研究基地，全面开展中国白酒（浓香型）产品综合标准化研究工作。
与国家质检总局中国标准化研究院建立战略合作关系
林河将在国家权威部门指导下，进一步提升产品质量，推行全面质量管理和 ISO9000等国际标准，强化质量技术基础，建立、健全质量体系，实施卓越绩效模式，走追求卓越的质量经营发展之路。
同时，林河酒业高薪聘请“泰斗级”白酒专家作为企业质量技术顾问，进一步提升产品内在质量；与国内一流的包装设计公司进行战略合作，不断改进包装质量和档次；聘请拥有海外留学经历、曾在销售市场纵横捭阖十多年的“少帅级”专家作为营销总监。
林河酒业质量检测与监管部的工作人员告诉记者，企业质量检测坚持“三不原则”，检验不合格的原材料禁止入厂；检验不合格的半成品禁止进入下道工序；检验不合格的成品禁止出厂。生产监督中坚持“四不放过”原则，事故原因查不彻底不放过、当事人和当事单位受不到处理不放过、事故整改措施不出台不放过、事故教训不吸取不放过。
4月份，为了适应新形势，创造新业绩，根据工作需要，林河酒业对公司领导班子进行了调整，上届领导班子中有8人不再继任。新的领导班子年龄结构、知识结构合理，且懂经营、会管理。
同时，本着“精简、高效、协作”的原则，对中层管理团队进行重新聘任，对管理机构进行精减合并，进一步提高执行力，彻底整治“有人没事干，有事没人干”、“有人干，有人看”的“企业病”。
产品销售方面，公司在继承传统营销管理模式的同时，提出了“公司直销+区域代理+专卖店辐射”的营销管理新模式。通过实地考察，选择区域优势经销商在代理林河产品的同时开设林河酒专卖店。目前，有50多家区域市场的专卖店正在洽谈或装修之中。
坚守品质描绘美好前景
采访过程中，刘卫军董事长不无感慨地说，“林河就像生了一场大病，要它慢慢恢复元气不能操之过急。我们这两年多来一直在做原酒生产，没有草率推出成品上市场。厚积薄发、耐心磨砺，不说空话，多干实事。如今做到了质量和包装双提升，保证了新酒品质过硬，口口相传出口碑，我们才有信心将林河推向市场！”经过三年的积淀，刘卫军董事长对林河的振兴成竹在胸，他描绘了林河的美好前景。
林河酒坚守中国传统酒文化，致力于纯粮食酒酿造的传统工艺，在中国标准化研究院的全力支持下，全面提升产品质量；借助传统媒体和新媒体的双重优势，全面提升产品形象、品牌形象和企业形象；进一步完善省内销售网络，实现省内市场全面、无缝隙覆盖；积极开发省外重点市场和销售网络，打造100个省外区域样板市场；走“质量+品牌+效益”的发展路子，用良心酒、品质酒赢得消费者的芳心，成为纯粮食酒业的典范，把林河酒打造成全国驰名的白酒品牌。
本文标签：林河酒 编辑：阿洁
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