5月25日-26日，“学习苏商好榜样——走进洋河”活动在宿迁举行。图为张雨柏陪同丁解民等领导和嘉宾到洋河股份（苏酒集团）参观。
5月25日-26日，由江苏省苏商发展促进会主办、洋河股份（苏酒集团）承办的“学习苏商好榜样——走进洋河”活动在宿迁举行。江苏省人大常委会原副主任丁解民，洋河股份（苏酒集团）董事长、党委书记张雨柏，副总裁王耀和江苏省数十个著名企业的领导参加了活动。活动由江苏省苏商发展促进会秘书长俞文勤主持。
26日上午，张雨柏应邀发表演讲。在演讲中，张雨柏首先详细介绍了公司情况，并从“像大企业一样思考”和“像小企业一样行动”两大方面具体阐述了“建设超越生命周期、基业长青的伟大企业”的做法、理念。
张雨柏指出，像大企业一样思考，就是要思考更宏观、更长远、更重要的事情，具体从战略导向、竞争能力、经营机制三个方面着手。对于战略导向，张雨柏认为，企业领导要做两件事，一是直面问题、解决问题，因为解决一个问题点，就是企业发展的一个增长点；二是寻找机遇、抢抓机遇，因为抓住一个机会点，就是企业发展的一个爆发点。而更重要的是找准方向，方向对了，就不怕路远；方向对了，路也不会太远。所以要立足未来，谋划当前，解决好战略导向问题。
张雨柏指出，战略主要包括战略制定和战略执行，战略制定最核心的工作是做“战略五个域”（时域、地域、领域、位域、势域）的选择，战略具体内容的最核心部分是商业模式，商业模式是战略之战略，是高于战略的战略，商业模式的创新离不开互联网和资源整合。在战略执行上，要解决好理念和行动两个问题。理念上要理清今天和明天的关系，树立战略层面上宁可不要今天，一定要明天的意识；行动上要坚持总战略走向子战略、把战略号召变成战略标准、把高层的理念转化为全员的行动。
对于竞争能力，张雨柏认为，企业要实现可持续发展，需要打造综合竞争力和核心竞争力这两种能力，综合竞争力决定企业能否站得稳，核心竞争力决定企业能否跑得快。企业的核心竞争力要从三个方面打造：一是极致化。常规性工作需要精细化、极致化、标准化；二是创新化。非常规性工作需要敏感化、适应化、创新化；三是集中化。关键性工作需要集中化、系统化、持续化。
对于经营机制，张雨柏认为，好的机制，能让企业外的好人走进来；坏的机制，能让企业内的好人走出去。张雨柏具体阐释了好的机制标准，即市场的用人机制、科学的决策机制、有效的激励机制、鲜明的责任机制、有力的约束机制、归属的文化机制。
张雨柏指出，像小企业一样行动，就是要克服“按部就班、行动缓慢”的大企业病。张雨柏认为，成功是创新和执行的结合，而巨大的成功就是伟大的创新和强大的执行的结合。打造强大的执行力，就要打造“六个执行”，即战略性执行、高效性执行、过程性执行、急重性执行、两主性执行、强制性执行。
丁解民在会上高度赞扬了张雨柏的精彩演讲，指出洋河股份是一个实干型企业，是一个行动型企业，重点做好了谋划长远和做好当前两项工作，张雨柏的演讲对苏商具有普遍的教育意义和指导意义。丁解民同时希望全体苏商要战略谋长远，具有长远发展的眼光和目标，找准定位、方向、路线；创新要深入，不断学习、思考，勇于创新；人才为关键，着力打造一支高素质的人才队伍；文化立根本，构建企业文化体系，加大企业文化建设；制度作保证，建立起现代企业制度。
丁解民在会上向张雨柏颁发了“榜样苏商”与“学习苏商好榜样特聘导师”证书。与会人员围绕洋河发展历程，纷纷向张雨柏提问，了解洋河的做法和经验。
5月25日下午、26日下午，参加“学习苏商好榜样——走进洋河”活动人员在公司领导张雨柏、王耀等陪同下，先后参观了公司洋河基地，切身感受公司庞大的产业规模和深厚的文化底蕴。
另讯：5月25日下午，江苏省定制产业商会发起人第一次会议在宿迁召开。公司董事长、党委书记张雨柏作为江苏省定制产业商会筹备组组长、商会创始会长在会上讲话，指出要通过定制产业商会，让定制产业在推动我省经济转型升级中发挥更大的作用；建立适应定制产业的升级服务系统，为定制客户提供产品附件服务；进一步开拓苏货内需市场，扩大江苏产品的知名度和影响力；凝聚会员力量，加强自律，积极制定相应的定制产品标准。
公司副总裁王耀在会上致欢迎辞。江苏省苏商发展促进会秘书长俞文勤主持会议。江苏省工商业联合会会员处处长李晓东对定制产业商会的筹备、运作等工作进行了指导。与会人员围绕定制产业的发展趋势、定制产业商会的章程内容等展开认真的讨论，并提出意见和建议。
本文标签：学习苏商 编辑：阿森
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