5月24日上午，公司董事长、党委书记张雨柏在公司副总裁钟雨、林青，财务总监尹秋明，泗阳分公司副总经理虞业鹏等陪同下调研泗阳分公司。
在调研座谈会上，人力资源中心、泗阳财务部和泗阳基地包装车间相关负责人分别从《泗阳包装车间阿米巴实施方案（试行）》具体内容、核算方案与培训指导运行情况、车间实施推进情况等三个方面作了详细汇报。
张雨柏对泗阳基地近阶段阿米巴的试行情况给予了充分肯定。针对阿米巴下一阶段的推进工作，张雨柏指出，一是要认清意义。要让企业的目标能够通过阿米巴的形式变成所有员工的追求，把一个组织的追求变成了所有人的共同追求，并通过阿米巴的实施促进员工自觉行动，持续改进，从而进一步提高工作效率，降低原料消耗，提升阿米巴运行效益；二是要明确任务。要把实现“三出”即出数据、出模式、出人才作为阿米巴试点成功的标志和总任务。出数据就是出效益，要能够实现阿米巴人均单位效益逐步提高；出模式就是要不断查找成功或失败的原因，总结能够在面上进行推广的模式；出人才就是要走出更多的阿米巴人才，培养更多的巴长。相关部门要明确职能，财务部门要以精准为最大任务，工作中要坚持考察三个准不准，即计价准不准、计量准不准、基准准不准。人力资源部门要保证考核方案的导向性、合理性和务实性。包装车间要研究怎么去追求真正的效益，同时要在保证质量的基础上适度提高设备时速；三是要科学改进。在顺利、有效、成功推行的基础上要对实施方案作进一步调整和完善；四是要不断提高。要积极稳妥，持续改进，不断提高，逐步走向经典的阿米巴模式。
本文标签：洋河泗阳分公司 编辑：阿森
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