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张雨柏调研洋河泗阳分公司阿米巴推进情况

http://www.中国美酒网.com/ 2014/6/24 8:47:09 浏览:728人 品牌:洋河 我来说两句

  5月24日上午,公司董事长、党委书记张雨柏在公司副总裁钟雨、林青,财务总监尹秋明,泗阳分公司副总经理虞业鹏等陪同下调研泗阳分公司。

  在调研座谈会上,人力资源中心、泗阳财务部和泗阳基地包装车间相关负责人分别从《泗阳包装车间阿米巴实施方案(试行)》具体内容、核算方案与培训指导运行情况、车间实施推进情况等三个方面作了详细汇报。

  张雨柏对泗阳基地近阶段阿米巴的试行情况给予了充分肯定。针对阿米巴下一阶段的推进工作,张雨柏指出,一是要认清意义。要让企业的目标能够通过阿米巴的形式变成所有员工的追求,把一个组织的追求变成了所有人的共同追求,并通过阿米巴的实施促进员工自觉行动,持续改进,从而进一步提高工作效率,降低原料消耗,提升阿米巴运行效益;二是要明确任务。要把实现“三出”即出数据、出模式、出人才作为阿米巴试点成功的标志和总任务。出数据就是出效益,要能够实现阿米巴人均单位效益逐步提高;出模式就是要不断查找成功或失败的原因,总结能够在面上进行推广的模式;出人才就是要走出更多的阿米巴人才,培养更多的巴长。相关部门要明确职能,财务部门要以精准为最大任务,工作中要坚持考察三个准不准,即计价准不准、计量准不准、基准准不准。人力资源部门要保证考核方案的导向性、合理性和务实性。包装车间要研究怎么去追求真正的效益,同时要在保证质量的基础上适度提高设备时速;三是要科学改进。在顺利、有效、成功推行的基础上要对实施方案作进一步调整和完善;四是要不断提高。要积极稳妥,持续改进,不断提高,逐步走向经典的阿米巴模式。

本文标签:洋河泗阳分公司 编辑:阿森

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